plano de marketing

11/11/2010

3.2 Estratégias e Meio Ambiente

Mário Carrilho Negas

Análise do Meio Ambiente

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Análise do meio envolvente

Mário Carrilho Negas

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Análise do meio envolvente

• A interacção da empresa com o meio envolvente é permanente. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise a 2 níveis:

É comum a todas as
Organizações e condiciona, a longo prazo, as actividades da empresa É específico de cada indústria, e constituído pelos elementos com que interagem directamente – Análise ao meio envolvente geral (Ambiente Geral/Macroambiente)
– Análise ao meio envolvente específico (Ambiente Tarefa)

A sobrevivência das empresas depende da sua capacidade de interacção com o Meio Envolvente
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Análise do meio envolvente

Análise ao meio envolvente
Procura-se identificar mudanças que possam trazer implicações profundas para o negócio.

Determina-se um conjunto de
Oportunidades e Ameaças para que se realize uma adaptação contínua a novas condições. • A finalidade da análise do meio envolvente geral é a de tentar perceber quais os factores do ambiente económico e social que em geral afectam a actividade da empresa, tanto no momento actual como no futuro.
• Neste âmbito a análise PEST é a mais utilizada e consiste em considerar o meio envolvente dividido em 4 grandes factores: É composto por Quatro contextos distintos mas interrelacionados.
Mário Carrilho Negas

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Análise ao meio envolvente geral

Análise ao meio envolvente geral

Em cada dimensão devem-se definir as variáveis consideradas mais importantes para a sua caracterização:

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As mudanças no ambiente pode ser analisas em três dimensões: 1- Dimensão Político-Legal
- Situação política
- Legislação comercial
- Legislação laboral
- Legislação fiscal

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