teoria das organizações

Análise Estratégica
Análise do Meio Envolvente

Filipa Martins Gonçalves
Aluno Nº 21171364

Vânia Catarina Marques da Silva
Aluno N.º21140344

RESUMO: Para poder formular uma Estratégia devem identificar-se as tendências do meio envolvente contextual e transaccional, identificando as suas variáveis e implicações para a indústria. Devem ainda ser analisadas as condições de atractividade, a estrutura competitiva e os factores críticos de sucesso de cada segmento de mercado de uma forma dinâmica. Conseguir-se-á assim uma perspectiva completa do negócio (ameaças e oportunidades que todos os correntes poderão encontrar).

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA
ABRIL DE 2009

Estratégia e Marketing

ÍNDICE
1. INTRODUÇAO [1] ........................................................................................................ 3
2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ......................................................................... 4
2.1. O Meio Envolvente Contextual [1] ......................................................................... 4
2.2 Meio Envolvente Transaccional [1] ......................................................................... 6
2.3 Atractividade da Indústria [1] .................................................................................. 7
2.3.1 Modelo das Cinco Forças .................................................................................. 8
2.4 Estrutura da Indústria [1] [2] .................................................................................. 11
2.5 Factores Críticos de Sucesso [1] ............................................................................ 14
3. Grupo Amorim, O Império da Cortiça ..................................................................... 15
3.1. Apresentação [1] ................................................................................................... 15