Medidas De Desempenho

Artigo: Modelo de gestão e avaliação de desempenho 18/01/2005 00:00 Introdução Baseado no comportamento humano, uma avaliação implica sérias conseqüências que podem ser positivas ou negativas em relação aos seus objetivos, dependendo de uma série de fatores, entre os quais as bases informativas utilizadas, as variáveis consideradas, os critérios, conceitos e princípios adotados, e até mesmo, crenças, valores e habilidades do avaliador. Em geral, a organização empresarial, tomada como um

SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................ 2 INDICADORES DE DESEMPENHO FINANCEIRO ...................................... 3 EVA - VALOR ECONÔMICO AGREGADO................................................... 4 Cálculo do EVA.......................................................................................... 7 Vantagens x Desvantagens do…

A LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA PARA A MELHORIA DO DESEMPENHO EM PEQUENAS EMPRESAS A logística vem sendo apontada nos últimos anos como um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade em empresas dos mais diversos setores. Grandes empresas criaram departamentos e diretorias de logística e passaram a visualizar seus fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply…

partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Palavras-chave: Balanced Scorecard. Planejamento. Estratégia. Desempenho. INTRODUÇÃO No ambiente atual a excelência empresarial é…

PRODUÇÃO TÉCNICA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Prof. Me. Silvio Roberto Dias da Silva 2014 Produção Técnica de Avaliação de Desempenho De acordo com: Associação Brasileira de Proteção de Direitos Editoriais e Autorais Lei nº 6.910/98 NBR ISO 9001/2008 Manual de Normas Técnicas da FTDR Ficha Técnica Administrador da Sociedade Mantenedora Antônio Colaço Martins Filho Diretor Geral Sílvio César Rodrigues Diretora Acadêmica Denise Ferreira Maciel

Reflexões sobre a avaliação do desempenho empresarial na era da informação: uma comparação entre a gestão do capital intelectual e o Balanced Scorecard (José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro). As mudanças têm ocorrido em uma velocidade cada vez maior. O produto mais moderno de agora, será considerado ultrapassado daqui alguns minutos. Isso certamente interfere na vida das pessoas e forma de gerenciar as organizações. Da mesma forma, teorias e programas voltados para o…

manutenção de pessoas para formar uma equipe de trabalho qualificada. Processo de gerenciamento de recursos humanos: atração de funcionários qualificados: recrutamento; seleção. Desenvolvimento de funcionários qualificados: treinamento; avaliação de desempenho. Manutenção de funcionários qualificados: remuneração; demissão de funcionários. Recrutamento interno: Processo de obtenção, dentre as pessoas que já trabalham na empresa, de um conjunto de candidatos qualificados a um cargo.…

...........................................................................2 1.1 INTRODUÇÃO 2 2 REVISÃO DA LITERATURA 3 2.1 Importância Empreendedor 3 2.2 Desempenho Organizacional 6 2.3 Perfil Empreendedor e Desempenho Organizacional 6 3 MÉTODO 7 3.1 Construção do Modelo de Medição 8 3.2 Importância Empreendedor 8 3.3 Desempenho Organizacional 8 3.4 Procedimentos de Amostragem e Coleta de Dados 8 4 Procedimentos Estatísticos de Análise 9 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 6…

Gestão de recursos humanos e desempenho empresarial Stephen J. Wood Toby D. Wall O estudo da Gestão de Recursos Humanos (GRH) foi revigorado pela promessa de que haveria um conjunto de best practices, a Gestão com Alta Participação (GAP), que poderia garantir desempenho superior às organizações. Chamada por alguns de gestão com alta participação, gestão com alto compromisso ou gestão de alto desempenho, a GAP compreende muitas das principais práticas que foram fundamentais…

2.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.5.1 CONCEITO Não se administra o que não se mede. Essa frase, do autor Peter Drucker citado por Caixeta-Filho (2001, p. 108), duas das maiores referências da administração, destacam a importância da avaliação de desempenho para as organizações. Avaliar é verificar ou medir o nível de realização de um evento e comparando-o com um valor esperado ou desejado visando manter ou melhorar o desempenho e quando necessário agir preventiva ou corretivamente…