Maturity Model Numa Empresa Cobit

implantação do CMMI nível 2 na empresa Software Developer Campus Norte – São Paulo 2012 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto de implantação do CMMI nível 2 na empresa Software Developer Campus Norte – São Paulo 2012 RESUMO Como meio de comprovar qualidade em processo de desenvolvimento de software, as empresas têm procurado certificações CMMI (Capability Maturity Model) para…

Introdução Este artigo tem o objetivo de analisar a aplicabilidade de controles definidos com base no COBIT para o acompanhamento e gerenciamento de processos de negócio que possa contribuir para a manutenção e atendimento dos princípios de Governança de TI. Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma

Tópico Cobit Objetivos de Controle para Informações e Tecnologia Relacionada Ao pesquisar sobre COBIT você certamente perceberá uma divisão de opiniões a respeito disso, alguns irão dizer que COBIT é um framework e outros irão dizer que é uma metodologia de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Há aqueles que dirão que COBIT é um conjunto de “Boas práticas” de gestão de TI. Com isso nos resta essa dúvida, então o que é realmente COBIT? Segundo a ISACA, empresa que o criou.…

UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CMMI (Capability Maturity Model Integration) Nível de Maturidade 2: Gerenciado Turma TT2 MARQUÊS 2013 UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CMMI (Capability Maturity Model Integration) Nível de Maturidade 2: Gerenciado Turma TT2 Nome: Paulo Ricardo Soares RA: A76DDG-6 Gestão em Tecnologia da Informação 4º Semestre

20/11/2014 Avaliação do nível de maturidade dos processos envolvidos na governaça de TI, em empresas de grande porte do ramo de atividade industrial. Haroldo Nunes Menezes José Bezerra da Silva Filho A evolução da Tecnologia da Informação (TI) se disseminou pelas organizações e geraram uma dependência em relação aos serviços prestados. Até que ponto as empresas estão investindo na área de TI e adotando práticas para controlá-las? Foram levantados três hipóteses:…

A-G-I COBIT 5. (FCC/ANALISTA-TRT2 2009) Gerenciar Projetos, segundo o COBIT, é um processo de TI pertencente ao domínio de (A) Planejamento e Organização. (B) Planejamento e Controle. (C) Aquisição e Implementação. (D) Entrega e Suporte. (E) Monitoração e Controle. 6. (CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) O gerenciamento de recursos trata do gerenciamento apropriado de recursos críticos de TI, os quais são processos, pessoas, aplicações, infraestrutura e informação. 7. (ESAF/AFC-CGU-TI-Sis 2008) O…

Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba FATEC – ID COBIT Cicero Rafael de Melo Lima – RA: 1050291122008 - 3º Semestre; Everton Gomes de Araújo – RA: 1050291122011 - 3º Semestre; Mauricio Gonçalves Pereira – RA: 1050291122020 - 3º Semestre. Indaiatuba Novembro/2012 Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba FATEC – ID COBIT Trabalho sobre COBIT, apresentado para avaliação do Curso de Tecnologia em Redes de Computadores,…

Motivation Model – BMM Módulo 6 Notação BPMN Módulo 7 Qualidade de Processos, Governança e Framework 2 Análise e Projeto de Sistemas OO 2014 – nome do professor Curso Preparatória para certificação BPM OCEB Foundation 3 Módulo 1 Entendendo o Programa de Certificação e começando a falar de processos Módulo 2 Falando sobre o ambiente corporativo Módulo 3 A evolução da Gestão até os Processos de Negócio Módulo 4 Falando de Processo de Negócio e BPD Módulo 5 Business…

grandes aplicações no mundo dos empresarial. O conceito de governança corporativa surgiu nos Estados Unidos e na Inglaterra no final dos anos 90 e está relacionado à forma como as empresas são dirigidas e controladas. É a designação dos direitos de decisão em domínio de resoluções relevantes. Isso significa que as empresas precisam saber quem toma as decisões e quais os processos pelas quais essas decisões são tomadas. Não vale para qualquer atitude adotada numa companhia, deliberações…

Autores: Sady Darcy da Silva Junior e Edimara Mezzomo Luciano Existe uma preocupação por parte dos autores que a Gestão de Projetos deve ser alinhada com a Gestão Estratégica das empresas. Srivannaboon e Milosevic (2006) alertam que a Gestão de Projetos não deve ser tratada como uma atividade isolada, às empresas devem se garantir de que seus projetos estejam plenamente em sintonia com suas estratégias. Esta preocupação nem sempre ocorre, nem todas as organizações obtêm êxito na busca…