Maturidade Nas Organizações

negócios, terão não só de se adaptar às constantes mudanças do mesmo, como também tentar estar um passo à frente dos demais concorrentes. Uma boa estratégia para atingir o sucesso e obter vantagens competitivas é através da qualidade. Por vezes, as organizações sentem-se tão satisfeitas, tão à-vontade com a sua performance diária, que ficam relutantes a mudanças, mas com isso apenas estão a adiar o inevitável. Na competitiva indústria de desenvolvimento de software, a capacidade de…

pró-atividade. Os verdadeiros líderes não impõem obediência, conquistam o compromisso. Eles mantêm sua credibilidade através de ações que inspiram, desafiam e encorajam os liderados. Nem todo gerente é líder, nem todo líder é gerente. As organizações precisam contar, para seu sucesso, com as atividades envolvidas em ambos os papéis. Processos são gerenciados, pessoas são lideradas. |LIDERAR | |GERENCIAR

Governança de TI.............................................................................45 4.3.6. Processos de TI e Governança de TI......................................................................... 46 4.3.7. Avaliação Prévia do Nível de Maturidade...................................................................47 4.4. O Ciclo de Governança de Tecnologia da Informação ............................................. 49 4.4.1. Os Objetivos de…

Levar processos existentes a novos níveis de desempenho; • Manter os processos melhorados em seus novos níveis de desempenho; • O final dos anos 70 e os anos 80 foram marcados pelo esforço para a Qualidade em todos os aspectos de negócios e das organizações prestadoras de serviços, incluindo finanças, vendas, pessoal, manutenção, gerenciamento, produção e serviços. • Nessa época, o termo controle é substituído por gestão. O entendimento japonês para o termo controle é de gestão.…

processos e enquadramento da organização em um dos níveis de maturidade Organizações alvo Organizações que necessitam de comprovação formal de sua capacidade Definição de processos Estabelece 18 áreas de processos organizados em 5 níveis crescentes de maturidade Aspectos positivos Estabelecimento de diretrizes para a melhoria contínua. Limitações Pouca consideração à diversidade das organizações Dificuldade de aplicação em pequenas organizações Falta abordagem de produto 3)…

inevitável: qualquer noção de que a segurança é apenas uma questão de proteger o perímetro de rede é totalmente ultrapassada” - IDC and Symantec • Organizações que atingiram um alto nível de maturidade na segurança de seus sistemas podem reduzir os gastos anuais com TI entre 3% e 4% até 2008, aponta pesquisa do Gartner. • Por outro lado, organizações que não atingiram um nível desejável de eficiência ou têm investido pouco na proteção da infra-estrutura deverão ver seus investimentos…

empregado por organizações de software que buscam maior qualidade do produto final, previsibilidade em custos e cumprimento de prazos estabelecidos. O CMM, como um modelo, busca orientar a organização de maneira lógica e natural na implementação de melhorias contínuas em seus processos de construção de software. Com foco nessas melhorias, estabelece e prioriza ações a serem realizadas para se evitar erros e re-trabalhos ao longo do ciclo de construção. Estruturado em cinco níveis de…

dentro do modelo de maturidade de governança. Atualmente na era da dependência eletrônica dos negócios e da tecnologia, as organizações devem demonstrar controles crescentes em segurança. Cada organização deve compreender seu próprio desempenho e deve medir seu progresso. O benchmarking com outras organizações deve fazer parte da estratégia da empresa para conseguir a melhor competitividade em TI. As recomendações de gerenciamento do CobiT com orientação no modelo de maturidade em…

países, e conta com a participação de centenas de organizações no mundo. A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade mundial de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência à fonte das informações, conforme descrito a seguir: “Fonte: PMSURVEY.ORG 2011 Edition. Project Management Institute Chapters.” PMSURVEY.ORG | Edição 2011 Founder Sponsor: Project Builder REALIZAÇÃO E ORGANIZAÇÕES PARTICIPANTES Os Chapters do…

projetos de software não atende aos objetivos traçados. De acordo com esses estudos, isso é decorrente da falta de processos adequados nas organizações em que eles são desenvolvidos. Decorrente disso, desde o final das décadas de 80, passando por meados da década de 90 e chegando ao início deste século, os esforços para o desenvolvimento de modelos para maturidade dos processos de software tem tido uma constante evolução em todo o mundo. Principalmente através do SEI – Software…