Maturidade Nas Organizações

– é a nova revolução que está ocorrendo nas organizações. Isso decorre de uma nova cultura e de uma nova estrutura organizacional na qual se privilegiam o capital intelectual e o aporte de valor que somente as pessoas podem proporcionar, desde que devidamente preparadas e motivadas para tanto. O talento humano passou a ser tão importante quanto o próprio negócio, pois é o elemento essencial para sua preservação, consolidação e sucesso. As organizações vêm sendo pressionadas em direção à…

dentro de um esforço conjunto da ISO – International Organization for Standardization e do IEC – International Electrotechnical Commission em estabelecer uma estrutura comum para os processos de ciclo de vida de software como forma de ajudar as organizações a compreenderem todos os componentes presentes na aquisição e fornecimento de software e, assim, conseguirem firmar contratos e executarem projetos de forma mais eficaz. A Norma foi publicada internacionalmente em 1995 e no Brasil em…

vimos os modelos de qualidade do processo de software ganharem visibilidade mundial. Em especial, o CMU/SEI-CMM Carnegie Mellon University/Software Engineering Institute-Capability Maturity Model ou, simplesmente, CMM. O CMM tem sido empregado por organizações de software que buscam maior qualidade do produto final, previsibilidade em custos e cumprimento de prazos estabelecidos. O CMM, como um modelo, busca orientar a organização de maneira lógica e natural na…

a habilidade de influenciar outras pessoas – é extremamente importante para que um líder seja eficaz. Nas organizações, isso muitas vezes significa fazer com que as tarefas sejam realizadas, ou atingir as próprias metas mesmo com a resistência dos outros. Uma das abordagens simples para se entender que os poder sugere que o líder tem 5 fontes potenciais importantes de pode nas organizações: Autoridade, Controle sobre as recompensas, controle as punições, características pessoais…

perspectiva se ouve crescimento nos negócios, ou ainda, analisando a variação cambial, uma organização pode decidir se importa sua matéria prima ou se procura um fornecedor local. A informação precisa ser gerenciada e controlada e a forma como as organizações fazem uso das informações que criam é um dos fatores mais importantes para sua competitividade, porém, como coloca Rezende (2011, p. 36): [...] Somente depois que as empresas sistematizarem, organizarem e oportunizarem as…

expectativa das empresas. O MRP evolui para MRPII (Manufacturing Resource Planning), agora abrangendo recursos de manufatura. (2) Em 1990, o ERP surge em evolução aos sistemas MRPII. Esta nova versão de sistemas integrados expandia outras áreas das organizações e seus negócios, como recursos humanos, financeiro, vendas e outras. Compondo a evolução dos ERP, o MRP, era voltado apenas para o setor de produção, a evolução para o MRPII, abrangendo outras áreas das empresas como, setor de…

ATRANSAÇÃO PARA A MATURIDADE INDUSTRIAL O momento de transação para as organizações é considerado um momento difícil a se enfrentar, e muitas vezes é necessário até mesmo mudar toda a estratégia da empresa, para que não seja perdido o negócio. Conhecer os concorrentes é algo de grande importância, para verificar como esta a situação do mercado, inovar é sempre necessário, buscando satisfazer o cliente. MUDANÇAS NA INDÚSTRIA DURANTE A TRANSIÇÃO Com a transição para a maturidade, podem…

1 Modelo de Capacidade x Maturidade - Definição A definição de um CMM permite que a comunidade desenvolva modelos que apóiem diferentes abordagens para a melhoria de processo. Desde que um modelo contenha os elementos essenciais de processos efetivos para uma ou mais disciplinas e descreva um caminho de melhoria evolutiva desde processos imaturos, ad hoc, até processos maduros, disciplinados, com qualidade e eficácia melhoradas, ele é considerado um CMM. O CMMI possibilita abordar…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL JUIZ DE FORA 2011 2 DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de…

perspectiva se ouve crescimento nos negócios, ou ainda, analisando a variação cambial, uma organização pode decidir se importa sua matéria prima ou se procura um fornecedor local. A informação precisa ser gerenciada e controlada e a forma como as organizações fazem uso das informações que criam é um dos fatores mais importantes para sua competitividade, porém, como coloca Rezende (2011, p. 36): [...] Somente depois que as empresas sistematizarem, organizarem e oportunizarem as…