Matriz Bsc

concorrência. O Balanced Scorecard – BSC é utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. Uma vez que o BSC completa as medições…

Empresarial Autor: Eduardo Bomfim 1.3.2 Linhas de Origem Estratégica Basicamente, existem quatro tipos de origens de uma estratégia empresarial. Whittington (2002) sugere que as estratégias empresariais podem ser agrupadas de acordo com uma matriz como segue abaixo: Fig 02 – Origens da Estratégia, organização do pensamento estratégico. Fonte: Whittington, 2002. No primeiro eixo vertical, temos os dois âmbitos de resultados almejados. Ou uma empresa se concentra em…

controle e avaliação 45 45 Matriz FOFA ou SWOT Sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. Esses cruzamentos formam uma matriz com quatro células, e para cada célula haverá uma indicação de que rumo tomar. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz de SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. 46 46 Matriz FOFA ou SWOT 47 47 Matriz FOFA ou SWOT …

os resultados dos processos em nível estratégico foi definido um conjunto de módulos que obtém dados de diferentes fontes bem como possibilita a visualização dos mesmos através de scorecards. Palavras-Chave: Comércio eletrônico, Balanced Scorecard (BSC), Mapas Estratégicos, Negócios Eletrônicos, Loja Virtual, Confiança, Usabilidade. REAd – Edição 53 Vol 12 Nº 5, set-out 2006 Modelo Estratégico de loja virtual considerando características de confiança e usabilidade ABSTRACT 2…

falta de planejamento e por falta de controle. Estão corretas: Pontos da Questão: 1 Afirmações I e II Afirmações I, II, III e IV Afirmações I, II e III Afirmações II, III e IV Afirmações II e IV Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0024 (149505) 5 - A Matriz de Arranjos de Governança ajuda a identificar: Pontos da Questão: 1 Quais ações devem ser tomadas e quem deve tomá-las. Quais as ações já realizadas e qual o grau de sucesso da mesmas. Quais ações de negócio e como serão realizadas.…

global 2 – proatividade e foco participativo 3 – incentivo à criatividade (inovação) 4 – controle pelo BSC 5 - organização em UENs 6 - ênfase em alianças 7 – responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA…

o Balanced Scorecard, ou simplesmente BSC, é uma metodologia de medição e gestão de desempenho baseada em indicadores.  Esse método, que avalia o desempenho de uma organização, é baseado em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.  - Financeira  - Clientes  - Aprendizado e Crescimento  - Processos internos (Tratam da redução de custos) (Questões 20 – 23) – pág 6  Outra tradução do BSC é Indicadores Balanceados de Desempenho

insuficientes Aumento da prontidão de resposta. 9. O que representa a relação de causa-efeito no Balanced Scorecard (BSC)? Os mapas estratégicos representam o ponto de partida p/ a elaboração do BSC. Na verdade, é o passo p/ esclarecer e traduzir a estratégia em termos operacionais. Os mapas estratégicos são referenciais elaborados p/ cada uma das quatro perspectivas do BSC, segundo suas relações de causa-efeito. A relação de causa-efeito constitui a hipótese da estratégia. Assim,…

TI um destes princípios básicos. De acordo com o COBIT, qual das alternativas a seguir é referente a um recurso de TI. Resp.: Pessoas. 10a Questão (Cód.: 101449) Considere as seguintes afirmações referentes a montagem do mapa estratégico (BSC) da empresa XPTO: I. Crescimento no negócio é uma ação. II. Lucro operacional é um indicador. III. Aumento de 15% no lucro anual é uma meta. Quais afirmações estão CORRETAS? Resp.: As afirmações II e III Data: 13/12/2012 1a Questão…

Elas são divididas em vários tipos: Ferramentas de estratégia: Analise de Stakeholders, Analise SWOT, Arvore de Decisão, Balanced Scorecard, Benchmarking, Brainstorming, Fluxograma, Lei de Murphy, Matriz de Ansoff, Matiz BASICO, Matriz BCG, Matriz GE, Matriz GUT, Matriz PCQE, Matriz de Prioridades, Matriz de Priorização de Projetos e Investimentos, Método 5W2H, Plano de Gerenciamento de Crises, Principio de Pareto. Ferramentas de Negociação: Janela de Johari, Modelo Myers-Briggs.…