Matriz Bsc

Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores são compostos de regras morais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadores, e colaboradores em geral. ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS ( MATRIZ SWOT) * A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de…

e criam estratégias pretendidas, que nem sempre são realizadas. - Padrão (pattern), consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição (position), a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansolff utiliza o conceito na matriz produto versus mercado. Porter reiterou que a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto de diferentes atividades. - Perspectiva (perspective), maneira fundamental de a organização fazer as coisas.…

pessoais que os participantes têm entre eles, se não houver um nível de maturidade entre os funcionários há uma disfunção na avaliação. BALANCED SCORECARD Conceito O Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard…

significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraqueza), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção…

METODOLOGICAMENTE, NUM PRIMEIRO MOMENTO ABORDOUSE UMA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, POSTERIORMENTE FOI REALIZADO O LEVANTAMENTO E DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DA ORGANIZAÇÃO, COM ÊNFASE NO PORTFÓLIO DE PRODUTOS PARTICIPANTES DE SUA MATRIZ “BCG”. A PROSPECÇÃO DE CENÁRIOS REALIZADA FICOU COMPREENDIDA ENTRE OS PERÍODOS DE 2008 À 2010, 2011 ______________________________________________________________________ Rio Branco – Acre, 20 a 23 de julho de 2008 Sociedade…

conflitantes Estratégia Formulação / Implementação Nível Institucional Gestão Estratégica Nível Tático Nível Operacional 1. Planejamento Estratégico Formal 2. Matriz Mercado / Produto 3. APO – Administração por Objetivos 4. Interdependência com o Ambiente 5. Escola Ambiental 6. Escola do Posicionamento: Matriz do BCG Modelo de Porter de Análise Competitiva 7. Escola da Aprendizagem 8. Escola Empreendedora 9. Escola do Design – Modelo de Compatibilização…

3. Poder de negociação dos fornecedores! 4. Ameaças de produtos/serviços substitutos! 5. Rivalidade entre as empresas existentes (concorrentes atuais)! !! MBA GEN33 !! ! ! Ameaças de novos entrantes - barreiras de entrada! Matriz CTI! • • • • • • • • • • • ! Economias de escala! Diferenciação de produto! Necessidade de capital! Custos de mudança! Acesso aos canais de distribuição! Política governamental! Possibilidade de retaliações!…

2015, 11:54 Tempo empregado 42 minutos 58 segundos Avaliar 34,00 de um máximo de 38,00(89%) Questão 1 O aspecto financeiro da organização é o principal no modelo de gestão BSC. Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Embora a perspectiva financeira seja muito importante, o que torna o BSC um modelo de gestão estratégica "balanceado" é o enfoque nas relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas clássicas: clientes, processos internos,…

possível propor soluções e melhoria de resultados. Dentro do diagnóstico, devemos fazer a análise dos ambientes interno externo à empresa, é a chamada Análise ou Matriz SWOT (strenghts, weakness, opportunities e threats). Trata-se de um acrônimo que quer dizer: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – em português, podemos chamar de Matriz FOFA. Percebam que essa análise engloba aspectos internos (forças e fraquezas da empresa) e externos (oportunidades e ameaças do mercado). O…

arquétipos da Matriz de Arranjos: I. Na Monarquia de negócio os altos executivos de negócio tomam as decisões de TI que afetam a empresa toda. II. No Feudalismo cada unidade de negócio toma decisões independentes. III. No Federalismo as unidades de negócio não participam da decisão. Quais afirmações estão corretas? Pontos da Questão: 1 As afirmações II e III Apenas a afirmação I As Afirmações I e II As afirmações I e III Apenas a afirmação II Questão: 6 (149736) Nos seus estudos sobre o…