Question Rio T Pico 2 38 Pontos

Thiago

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PÁGINA INICIAL / MEUS CURSOS / CURSOS A DISTÂNCIA / GEBSC 01.2015 / TÓPICO 2 / QUESTIONÁRIO TÓPICO 2 (38 PONTOS)

Iniciado em domingo, 5 Abr 2015, 11:11
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 5 Abr 2015, 11:54
Tempo empregado 42 minutos 58 segundos
Avaliar 34,00 de um máximo de 38,00(89%)
Questão 1

O aspecto financeiro da organização é o principal no modelo de gestão BSC.

Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
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Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso

Embora a perspectiva financeira seja muito importante, o que torna o BSC um modelo de gestão estratégica "balanceado" é o enfoque nas relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas clássicas: clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento e financeira. Ou seja, o sucesso na consecução dos objetivos em cada perspectiva é que garantirá o sucesso do modelo como um todo. Assim, todas perspectivas possuem o mesmo valor.
A resposta correta é 'Falso'.

Questão 2

O uso de ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) é incompatível com o modelo de gestão estratégica, devido ao nível de atuação desse

Correto

modelo.

Atingiu 2,00 de 2,00

Escolha uma opção:
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Verdadeiro
Falso

BSC é uma importante ferramenta de gestão estratégica!
A resposta correta é 'Falso'.

Questão 3

As perspectivas do BSC são padronizadas, e por isso têm a mesma utilização em qualquer organização.

Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
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Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso



Embora as quatro perspectivas clássicas (aprendizado e crescimento, financeira, clientes e processos) sejam recorrentes em várias empresas, não são obrigatórias. As perspectivas do BSC devem ser adaptadas de acordo com o contexto de cada organização, como as instituições da esfera pública, por exemplo, onde a perspectiva financeira passa a ser tratada como custo e objetivo final não é o lucro e sim a entrega de valor público a sociedade.
A resposta correta é 'Falso'.

Questão 4

Ao iniciar o