Marketing Supervisão Gerencia Direção

FREITAS MESSIAS 2554442391 JORGE DOS SANTOS JUNIOR 2547444599 Atps Processos Gerenciais. Atps apresentado à Faculdade de Tecnologia em Marketing da Faculdade Anhanguera Educacional de Santa Bárbara d’Oeste como requisito da disciplina de Processos Gerenciais. Professor Ricioti Santa Bárbara d’Oeste 2011…

comercializado e) tamanho do mercado que é atingido 3. Campos possíveis de atuação da O&M: - Análise de Formulários - Análise de Métodos, Processos e de Sistemas. - Assessoria Administrativa - Auditoria Administrativa - Consultoria Administrativa - Gerência Administrativa e de Projetos - Implantação de Controle e de Projetos; Estruturas Empresariais; Métodos e Processos. - Implantação de Sistemas - Pareceres Administrativos; Perícias Administrativas e Planejamento Empresarial. -…

PROCESSOS GERENCIAIS ELDER DE OLIVEIRA MARTINS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E DE RECURSOS HUMANOS Água Boa 2012 ELDER DE OLIVEIRA MARTINS teorias da administração e de recursos humanos Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerencias da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Processos Administrativos, Introdução a Economia, Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas. Prof.: Dirceu Casa Grande Júnior Prof.: Wilson Salvalagio…

|14 | |Aula 10: Ética na internet |15 | |Unidade Didática: Gerência de produtos |16 | |Aula 1: Importância da gerência de produtos |16 | |Aula 2: Administração de produtos existentes

1) Planejamento (função direta) 2) Organização (função básica) 3) Direção/coordenação (função básica) 4) Controle (função de acompanhamento) 1 - Planejamento – (Função Direta)  considerado a mais importante função de administração;  determina os objetivos e metas;  onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas;  direciona todas as outras funções (organização, direção/coordenação e controle/avaliação). Elementos do…

Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações OBJETIVOS Resultados esperados do sistema A ADMINISTRAÇÃO FOI INFLUENCIADA... Filósofos Igreja Católica Organização Militar DECISÕES Planejamento Organização Direção e execução Controle PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 1903___________________ Administração Científica 1909_______________________Teoria da Burocracia 1916___________________________ Teoria…

RECURSOS Pessoas Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações A ADMINISTRAÇÃO FOI INFLUENCIADA... Filósofos Igreja Católica Organização Militar OBJETIVOS Resultados esperados do sistema DECISÕES Planejamento Organização Direção e execução Controle PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 1903___________________ Administração Científica 1909_______________________Teoria da Burocracia 1916___________________________ Teoria Clássica 1932_______________Teoria das…

necessidade do cliente, sociedade, mercado e pessoas. Começa a gerar lucro, automaticamente gera emprego, recolherá impostos, remuneração do capital, dos acionistas, dono da empresa. - Projetos Sociais: empresas investem nisto pois é uma ação de marketing. Desenvolvimento Econômico e Social - Organização: quando duas ou mais pessoas interagem para a realização de um objetivo. Organização lucrativa × Organização não lucrativa Chamadas empresas

Assistência Concorrências Filial Filial A B - POR QUÊ A DEPARTAMENTALIZAÇÃO ? É o processo de formação de grupos especializados de pessoas que desempenham atividades correlatas e a sua colocação sob a direção de administradores ou ainda o processo de reunir as atividades em grupos para fins administrativos. Observações: Este processo ocorre em todos os níveis da empresa. CAUSAS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO Uma vez que nenhuma pessoa pode administrar

de funcionários das organizações e constituem os grupos minoritários, não relativamente à quantidade, mas no que se refere ao poder. Embora o número de mulheres em cargos de média gerência tenha aumentado nas últimas décadas, elas têm ocupado somente cerca de 30% a 40% dos cargos de gerência e supervisão (MARIOTTI, 1999), e o número de mulheres ocupando altas posições em grandes organizações ainda permanece extremamente baixo. Embora várias companhias estejam recrutando mais…