Marketing Supervisão Gerencia Direção

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 2a aula Funções básicas do administrador: planejamento, organização, direção e controle 1. As organizações e a necessidade de administração Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de musica ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal.…

9 5. Análise da estrutura e do processo de trabalho 11 5.1. Divisão do trabalho 11 5.2. Processo de trabalho 11 5.3. Formas de coordenação 12 6. Análise interna da organização 14 6.1. Planejamento 14 6.2. Recursos Humanos 15 6.3. Marketing 17 6.4. Finanças 18 7. Outros aspectos 19 8. Conclusão 20 1. Introdução Há maneiras diferentes de se colocar a Administração teórica em prática. Cada empresa é gerenciada de acordo com a necessidade, princípios e missão da…

Planejamento Estratégico 6 2.2 Planejamento Tático 6 2.3 Planejamento Operacional 6 Capítulo 3 – Comparativo 7 Capítulo 4 – Desenho Departamental 8 Capítulo 5 - Direção 10 Capítulo 6 - Empowerment 13 Capítulo 7 - Gerência 14 Capítulo 8 - Liderança Democrática 16 Capítulo 9 - Comunicação 17 Capítulo 10 - Supervisão 18 Capítulo 11- Projeto de extensão Universitária 19 Capítulo 12- Conclusão Final 22 Bibliografia 29 Introdução O trabalho a seguir…

gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção e desfalque orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria. O administrador deve ter boa capacidade de análise,…

Conceito de direção Direção é a terceira função administrativa, ela é uma função muito importante e avaliza todo o procedimento administrativo, uma vez feito o planejamento, o diretor é quem vai garantir que seja exercida a risca, a direção se refere a relações que se realiza entre duas pessoas, portanto o diretor deve aperfeiçoar um bom relacionamento com todos, para conseguir exercer seu poder de influenciar com mais bonança, ele precisa saber comunicar, liderar, e motivar. Dirigir…

em produção industrial e neste período as maiores empresas eram estruturadas nas funções empresariais básicas, isto é, em departamentos de produção, departamento de pessoal (recursos humanos), departamento financeiro e departamento de vendas (marketing). Esta departamentalização funcional estava coerente ao contexto empresarial da época, pois pode-se dizer que sua eficácia ocorre “quando o ambiente é estável e a tecnologia é relativamente rotineira, com baixa interdependência entre…

MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administração. 2. ed. São Paulo: Atlas,2000. R: A direção empresarial nos três níveis da empresa. NIVEIS DIRFEÇÃO POSIÇÕES ABRANGÊNCIA Institucional Direção Presidente Diretores altos executivos A empresa ou áreas da empresa. Intermediário Gerência Gerentes e Pessoas do meio do campo Cada departamento ou unidade da empresa. Operacional Supervisão Supervisores e encarregados Casa grupo de pessoas, tarefas ou operações.

recebe e atua nos dias de hoje. Por fim, iremos apresentar algumas comparações do departamento de recursos humanos com as teorias da administração, as teorias motivacionais e também a relação que o setor possui junto a outros departamentos como o marketing, o departamento comercial, dentre outros. 1.2. Breve histórico Até a década de 30, ainda não existia o nome Recursos Humanos, pois quem ficava…

pessoas necessárias por função (vendedores, crediaristas, estoquistas, pacoteiros) com responsabilidades bem definidas, estabelecendo uma estrutura de organização, com as atribuições de cada área bem claras e com as delegações de poderes para as gerências bem especificadas. Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio? O Empreendedor deve estar comprometido ao máximo com plano de negócio, pois sem o comprometimento e planejamento, não consegue chegar a lugar algum,…

aquelas cuja formalidade predominou por muito tempo, e que ainda são muito usadas, bem como aquelas que estão modificando essa situação, promovendo melhorias constantes. 1.2. Estrutura É o arranjo dos elementos (diretorias, departamentos, gerências, seções, etc) que compõem a organização ou a empresa; é a forma pela qual estão integrados esses elementos. As funções da estrutura são: Organizar, visando o cumprimento das metas. Minimizar as influências individuais sobre a…