Marketing Supervisão Gerencia Direção

Ambiental 18 6.1. Projeto de arborização 18 6.2. Desenho organizacional do projeto arborização 19 7. Definição do grupo no estabelecimento de níveis de direção 20 8. Direção da ação empresarial 20 8.1. Sistemas de direção 21 8.2. Gerência 22 8.2.1. Aspecto Motivacional 23 8.2.2. Aspecto Liderança 24 8.2.3. Aspecto Comunicação 24 8.3. Supervisão 24 9. Controle 25 9.1. A necessidade de controlar 25 9.2. Fases de controle organizacional 27 9.2.1. Estabelecimentos de padrões ou…

CLASSIFICAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES Em relação aos setores da sociedade 1º Setor 2ª Setor 3º Setor ADMINISTRAR É... “ interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá‐los em ação organizacional, por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada. (Chiavenato, 2000). CONCEITUALMENTE ADMINISTRAR…

Projeto Processos Gerencias / etapa 2 / passo 1 Planejamento de projeto de extensão universitária, na comunidade onde a faculdade se encontra inserida. Projeto de orientação pessoal e profissional Planejamento Objetivo: Orientar crianças e adultos das comunidade ao entorno da faculdade, como escolher a carreira e formação, e estimular o ingresso na escola de quem esta fora dela, com orientação dos professores e alunos da própria faculdade. 1° passo: Viabilizar com a…

TEORIAS ADMINISTRATIVAS I - Profº. Adm. João Moraes Sobrinho CRA/PB 3600 Sobre o Professor Formação Acadêmica:  Mestre em Administração pela UFPB;  Pós-Graduação em Marketing;  Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas;  Bacharel em Administração pela UEPB. Atuação Profissional:  Professor de Administração, Marketing e Gestão Comercial da UNESC Faculdades/FMN-CG;  Atuou como Professor de Cursos de Gestão e Negócios – SENAC/PB;  Consultor em Gestão de Negócios da Usina Brasilis. 2

preciso de pedidos, acompanhamento eficiente de remessas e entrega oportuna de produtos aos clientes. Também é responsável pela resposta eficaz a solicitações, problemas e necessidades especiais de clientes. Trabalha em conjunto com as áreas de Marketing e Vendas, Logísticas e Transportes para reduzir o ciclo de produção de pedidos e melhorar as taxas de enchimento, ao mesmo tempo em que controla o custo de atendimento aos clientes. ATRIBUIÇÕES DO CARGO: • Responde pela qualidade dos…

Santos RA: 410904 Marcio Hugo Leite Menezes RA: 410700 ROCESSOS GERÊNCIAS PALMAS, TO 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO PALMAS ESCOLA MUNICIPAL BEATRIZ RODRIGUES – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Denise Alencar F. de Carvalho RA: 410500 Dílson Aires De Araújo RA: 410901 Eliete Teixeira De Araújo RA: 410531 Fernandes Neto Dos Santos RA: 410904 Marcio Hugo Leite Menezes RA: 410700 PROCESSOS GERÊNCIAS Trabalho apresentado ao Curso Gestão…

visualizada sob dois aspectos: Organização formal. É a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É a organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a organização formalizada oficialmente, com deveres e obrigações com a sociedade em geral, constituída de fato e de direito. Organização informal. É a organização que emerge…

informal é proveniente da interação das pessoas, das relações pessoais e sociais que se desenvolvem de forma espontânea. Essas relações não estão representadas no organograma. Dessa forma, a estrutura informal não está sujeita ao controle da direção. Dentro de uma grande empresa podem existir várias estruturas informais. Fonte: Disponível em: http://farm3.static.flickr.com/2185/2323144182_fd0bce 5146.jpg Acesso em: 26/10/2009 A autoridade informal flui de maneira…

Simplificação Especialização Tempos e movimentos Administração Científica Organização Racional do Trabalho SELEÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHADOR TEMPOS E MOVIMENTOS DETERMINA ÇÃO DO “BEST WAY” LEI DA FADIGA PLANO DE INCENTIVO SALARIAL PADRÃO DE PRODUÇÃO SUPERVISÃO FUNCIONAL MÁXIMA EFICIÊNCIA CONDIÇÕES AMBIENTAIS TRABALHO LUCROS E SALÁRIOS Administração Científica Primeiro período de Taylor  Iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário, generalizando suas…

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: 1111111111 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: 2222222222 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: 3333333333 Cidade / UF Mês / anoxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ATPS: PROCESSOS GERENCIAS Professor EAD: Mestre Tutor presencial: Fulano Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso ( O q vc cursa) do Centro de Educação a distância da Universidade Anhanguera – Uniderp.