Sistema de informações gerenciais de mercado

O nível organizacional apresenta menor teor de fechamento: consequentemente é mais susceptível às infiltrações dos elementos externos. Já o nível institucional tem fronteiras muito permeáveis, sofrendo, portanto, forte influência de elementos difíceis de controlar e de prever." Quadro 1: Os níveis técnico, organizacional e institucional do sistema de administração. Nível de gerenciamento Tarefa Abordagem Técnica utilizada Horizonte de tempo Estratégia em decisões Técnico Racionalidade técnica Técnica Administração científica Curto prazo Computacional Organizacional Coordenação Política Mediação Curto prazo e longo prazo Compromisso Institucional Consideração de incertezas, relação com o ambiente Conceitual e filosófica Supervisão portuna, negociação com ambiente Longo prazo Baseada no julgamento Baseado em Petit, 1967, p.349. Schwaninger (1993:63) apresenta o esquema de uma estrutura corporativa baseada no Modelo de Sistrema Viável de Beer, conforme reproduzido na Figura 1. Figura 1: Uma estrutura corporativa representada pelo Modelo do Sistema Viável de Beer. (Baseado em Schwaninger, 1993, p. 63) O Modelo do Sistema Viável de Beer é composto por cinco subsistemas assim descritos por Schwaninger: Subsistema 1: ("operação") identificado com o sistema operacional da organização, compreende todas as unidades operacionais dotadas de autonomia (relativa) e podendo ser tomadas como objeto de análise pelo VSM isoladamente. Subsistema 2: ("coordenação")

eles: Rh; produção; marketing; finanças; gerencia; manutenção. Abaixo citarei dois exemplos de funções organizacionais que devem ser realizadas para cada área. Funções X Áreas Funcionais Planejamento | Gerencia | RH | Produção | Marketing | Finanças | Manutenção | | Comandar | Recrutar | Produção | Objetivos | Orçamento | Ambiente limpo | | Avaliar | Metas | Layout | Metas | Investimentos | EquipamentosFuncionando | Organização | Trabalho em equipe | Cargos | Métodos…

CAPACITADO – Centro de Educação a Distância (CEAD) Curso de Tecnologia em Marketing Processos Gerenciais Matemática Aluno – FRANCISCO THIAGO CAVALCANTE DE AGUIAR RA – 9680456147 DESAFIO PROFISSIONAL Tutor EaD André Luís Negretto Florindo Fortaleza, 19 de setembro de 2014 DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A priori, houve a necessidade de uma reestruturação no organograma do Hipermercado Hoterdan, sendo imprescindível a criação de novos cargos e setores, como também, a…

Análise do Ambiente Externo.....................................................................6 2.4 Análise do Ambiente Interno......................................................................7 3. VISÃO DO FUTURO...........................................................................................7 3.1 Objetivos Estratégicos da Loja Poder & Sedução em prol da Missão, Visão e…

Disciplina: Competências Profissionais Profª Carla A. Germano PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento Controle Organização Direção PLT p. 138 PLANEJAMENTO “Quando você não sabe para onde ir... Qualquer vento serve” PLANEJAMENTO Mas afinal, o que é planejamento O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com…

dimensão da excelência dos resultados desejados por seus participantes, patrocinadoras e demais entidades envolvidas: • Órgãos de Direção Superior • Auditoria Independente • Comitê Financeiro • Conselho Consultivo • Comissões Internas RH Produção Marketing Finanças Comitê Financeiro Planejamento Recrutar Metas Produção Objetivos Investimento Organização Cargos Salários Seleção Métodos Distribuição Aplicação dos recursos Direção Gestão Supervisão Inovação Dividendos …

trabalho trabalho Figura 1.1 Principais componentes das organizações. ••Produtos Produtos ••Serviços Serviços ADMINISTRAÇÃ O GERAL Pesquisa e Desenvolvimento Operações Recursos Humanos Marketing Finanças Figura 1.2 Principais funções organizacionais. Produção (ou operações) F U N Ç Ã O Quadro 1.2 Fornecer os organização. produtos ou serviços da O B J Marketing Estabelecer e manter a ligação entre a E organização e seus clientes, consumidores, T usuários ou…

escolares e profissionais. Enquanto a administração esportiva seria mais limitada e sugere um foco nas relações esportivas escolares”. O que não impede a existência de programas universitários nos EUA com títulos distorcidos. Obviamente esta distinção não é universal. Assim como o rótulo dos programas é inconsistente, seus títulos freqüentemente não estão condizentes com seus conteúdos programáticos. Tecnicamente, o termo gestão esportiva está focado no que diz respeito às funções…

departamentos; Direção: influencia para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecimentos, envolvendo energização, ativação e persuasão dessas pessoas; Controle: função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os controles predeterminados, isso é com o planejado. 5- Em maneira geral, são encontrados três níveis de organizações que são: no topo, no nível intermediário e na área de operação, e são classificados como ‘alta…

e elementos essenciais da administração, planejamento, organização,direção e controle. DESENVOLVIMENTO Toda empresa busca tornar seu ambiente de trabalho o mais agradável possível a fim de satisfazer as necessidades do proprietário e dos funcionários. "Ação! Administrar significa em primeiro lugar, ação... processo de tomar decisões norteadas ou baseadas em quatro conceitos básicos: planejar, organizar, dirigir e controlar..."…