Marketing Supervisão Gerencia Direção

UNIVERSIDADE TIRADENTES ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BRAZ DE ARAÚJO DIFICULDADES DA SUPERVISÃO EM GERENCIAR EQUIPES ESTÂNCIA - SE 2012 RAFAEL BRAZ DE ARAÚJO DIFICULDADES DA SUPERVISÃO EM GERENCIAR EQUIPES Projeto de pesquisa apresentado ao Prof. SERGIO FERNANDES LIMA como requisito para obtenção de nota na disciplina Estagio Supervisionado I. ESTÂNCIA - SE 2012 SUMÁRIO…

responder a modernas técnicas de administração que abranjam desde sua conceituação como sistema, até o alcance da sua atuação no campo dos custos, do processamento dos dados, do conhecimento das relações sócio-trabalhistas e da importância do marketing para a captação de novos mercados. Enfoque de Contingências? Segundo Cavassa (2001,p.9), pode-se afirmar que, sendo a atividade hoteleira uma constante que se enfrenta com situações externas (do entorno) conjunturais e…

Planejamento Estratégico 4 Planejamento Tatico 4 Planejamento Estratégico 4 DESENHO ORGANIZACIONAL 5 DESENHO DEPARTAMENTAL 6 MODELAGEM DO TRABALHO 7 DIREÇÃO 9 GERÊNCIA 9 SUPERVISÃO 11 CONTROLE ESTRATÉGICO 11 CONTROLE TATICO 12 CONTROLE OPERACIONAL 12 COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR 13 Projeto Amigos do Bem 13 …

porcentagem dessa venda em escala. A porcentagem varia de 30% a 50% do valor da oferta. Desse modo o negócio consiste em uma eficaz ferramenta de marketing direto, beneficiando todos os stakeholders envolvidos no processo. Dessa forma tem-se uma relação ganha-ganha na qual o parceiro ofertante consegue a divulgação do produto/serviço oferecido como um marketing experimental, permitindo a movimentação do estabelecimento, assim como a atração e fidelização de novos clientes. O cliente…

DAS ATIVIDADES QUANTO AO NÍVEL ATIVIDADES DE DIREÇÃO ATIVIDADES GERENCIAIS ATIVIDADES DE EXECUÇÃO As Organizações ATIVIDADES DE DIREÇÃO São aquelas que constituem o conjunto de esforços, no nível hierárquico mais alto da organização, visando a determinar os objetivos da organização e promover a sua realização através do acionamento de recursos humanos e materiais. As Organizações As Organizações NÍVEIS GERENCIAIS GERÊNCIA GERAL Comando do processo produtivo…

ou seja, GerênciaGeral, Gerência de Produção, Gerência de Vendas e Gerência Administrativa, não mais está satisfazendo as condições paraque se atinjam com eficiência os objetivos. “...A Gerência Geral está reforçada por um corpo de assessores especializados: jurídico, financeiro,marketing,pessoal, relaçõespúblicas,exportação, sendo quealgunsdeles,principalmente o financeiro, o de pessoal, o de marketing, orientam e baixam instruções diretamente às outras gerências. Este procedimento gera

Desempenho é uma ferramenta gerencial que serve para ser utilizada em vários setores da empresa. Podemos observar diversas avaliações como: Avaliação de Desempenho Operacional, Avaliação de Desempenho Financeiro, Avaliação de Desempenho de Marketing/Vendas e Avaliação de Desempenho Humano. Na matéria de Recursos Humanos, estudamos a avaliação de desempenho humano que serve como um instrumento da gestão de recursos humanos na empresa. Um dos conceitos de Avaliação de Desempenho é…

1- Gerenciamento Trata de níveis específicos da organização, como departamentos ou divisões (marketing, produção etc.) ou projetos. Administração Trata dos problemas típicos das empresas, como os recursos financeiros, recursos patrimoniais e recursos (ou talentos) humanos. É a responsável pela criação de um ambiente favorável. 2- Planejamento, Organização, Direção e Controle. 3- Ainda que todos os administradores realizem o mesmo conjunto de funções, eles são classificados em níveis dentro da

........................ 10 Modelagem do Trabalho............................................................................. 11 DIREÇÃO EMPRESARIAL.................................................................... 11 Direção....................................................................................................... 12 Gerencia..................................................................................................... 13 Leituras Complementares........

mudanças para que possamos resolver os problemas da empresa que são muitos. AS PRINCIPAIS VERIFICAÇÕES DE TAYLOR E FAYOL O Fayol nasceu na França em 1841 e considerava que uma empresa deveria ser dividida em atividades para melhor gerência. Foi autor do livro “Administração Industrial e Geral” editado em 1916, buscou uma visão mais geral da empresa. A teoria de Fayol tem seis funções: Função Técnica, Função Comercial, Função Financeira, Função Contábil, Função de…