Marketing Supervisão Gerencia Direção

ATA DE AULA CURSO DE SERVIÇOS JURÍDICOS COMENDADOR 2TSJN_ECO 02/03/2015 AGENDA BASE TECNOLÓGICA Técnicas de relações interpessoais: apresentação e comportamento; empatia e comunicação; marketing pessoal; trabalho em equipe, cooperação e autonomia; liderança positiva e negativa; motivação e processos de mudança; análise de problemas e tomada de decisão. HABILIDADE: Identificar a importância do domínio das técnicas interpessoais. DESENVOLVIMENTO Aula expositiva Dinâmicas discussão…

especialização. Nenhuma criatividade, nenhuma autonomia, supervisão rígida, falta de importância para demais áreas. Henry ford Produção em Massa, Montagem em série/ fordismo (teoria da mecanização do trabalho) Alta especialização, montagens em sistema de esteiras, padronização de peças e atividades, aumento da produção, diminuição do tempo de montagem, administração de forma sistêmica. Funcionários que não pensam, nenhuma criatividade, supervisão rígida, falta de importância para…

administração foi sendo substituída por gerência ou gestão, que começou a ser discutida mundialmente como um recurso estratégico, significando dentre outras coisas, qualquer posição de direção ou chefia que tenha objetivo de alcançar metas previstas, através de aglutinação de esforços. Na enfermagem, nos dias de hoje, gerência de unidade consiste na previsão, provisão, manutenção, controle de recursos materiais e humanos para o funcionamento do serviço; e a gerência do cuidado consiste…

............................................................................................................... 31 4.6.3 Estratégia 5 - Explorar promoções e distribuir folhetos informativos da marca. ........................... 31 5 PLANO DE MARKETING .............................................................................................. 32 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .............................................................................. 35 7 PLANO DE AÇÃO ......................

.................................................. 6 2.3. Estrutura Organizacional............................................................... 6 2.3.1. Organograma da Empresa.......................................................... 7 2.4. Direção e Controle.......................................................................... 8 3. Referente aos Setores de Atuação da Empresa........................... 8 3.1. Estratégias de recursos humanos para aumento de faturamento.................

individuo trabalhando sozinho; 6. A administração é uma atividade – qu exige discernimento para distinção dos conhecimentos e habilidade exigidas para o seu desempenho. 7. A administração é um processo composto – pelas funções (planejamento, organização, direção e controle) pelo que não podem ser desempenhadas independentemente: a realização de cada uma delas interfere nas demais. 8. A administração age como força criativa e revigorante na organização – o resultado da atividade, em…

dos resultados 8 Como ele é feito? 8 Custos 9 EVENTOS 9 Considerações Finais 11 Referencias 15 Introdução O Planejamento Estratégico tornou-se necessário para a comunicação. É com a elaboração de um projeto que traçamos a direção para objetivos como consolidação da imagem institucional da organização. A Estratégia de comunicação tem por objetivo comunicar de forma clara e compreensiva a proposta de valor da empresa, ou seja, “o que” a empresa, por meio de seus produtos e

alimentício, fazendo uma correlação das quatro áreas funcionais da administração (planejamento, organização, direção e controle) com as áreas e setores do restaurante. DESENVOLVIMENTO 1º desafio – Reações entre funções do restaurante e áreas funcionais da administração. Planejamento: RH – Funcionários comprometidos e excelência no atendimento. Produção – Preocupação com o ponto e o ambiente. Marketing – Proposta diferenciada investindo na gastronomia e na qualidade do serviço.…

num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da afetação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar, liderar e controlar. Direção é a atividade consistente em conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado. Assim, dirigir uma organização pública ou privada significa dominar a habilidade de conseguir que os seus subordinados executem…

atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançar resultados determinados e/ou esperados pelas organizações. As funções administrativas constituem o processo administrativo. São elas: o planejamento, a organização, a direção e o controle. CEUT As Funções Administrativas e suas Características 1         Estabelecerobjetivos objetivoseemissão; missão; Estabelecer Examinaras asalternativas; alternativas; Examinar Determinaras asnecessidades…