Marketing Supervisão Gerencia Direção

Cidade, fevereiro de 2011. Sumário SUMÁRO EXECUTIVO 1. Apresentação da Empresa 2. Produtos/Serviços 3. Análise do Mercado 4. Gerencia e Organização 5. Estratégia de Negócio 6. Plano de Marketing 7.Plano Financeiro SUMÁRIO EXECUTIVO Este trabalho demonstra um Plano de Negócios de uma empresa da área educacional no ramo de prestação de serviços

funcional) Supervisão Imediata Gerente Geral: Esta a frente do processo produtivo, aciona os recursos disponíveis, realizando assim os objetivos fixados pela direção. Gerente Médio (ou Funcional): Comanda a atividade, modo operante especializada; *Marketing, *Recursos Humanos,*Manuntenção, Etc... Supervisor Imediato: Comanda a realização das tarefas propriamente dita, tem contato direto com os executores são conhecidos como Supervisores de primeira linha. Obs. Existe também o…

responsáveis pela administração global da organização. Estabelecem políticas operacionais e conduzem a interação da organização com o seu ambiente. Administrador ou gerente funcional: responsável por apenas uma atividade da organização, como produção, marketing ou finanças. Administrador ou gerente geral: supervisiona uma unidade complexa, como uma companhia, uma subsidiária ou uma divisão operacional independente. 1.1 Habilidades necessárias Katz aponta três tipos de habilidades…

Imposto sobre Serviços ORGANOGRAMA Alta administração (Diretoria) Estabelecimento de objetivos, políticas e estratégias organizacionais. Média administração (Gerência) Administração operacional (Supervisão ou Chefia) Implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos. Direção e supervisão do trabalho do pessoal operacional nos processos de produção. Uso das habilidades técnicas para realização das várias tarefas e atividades da organização. …

ser visualizada sob dois aspectos: Organização formal. É a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especia liza órgãos e pessoas em determinadas atividades. É a organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a organização formalizada oficialmente, com deveres e obrigações com a sociedade em geral, constituída de fato e de direito. Organização informal. É a organização que emerge espontânea e

Administração do projeto .............................................................................6 Como será organizada a execução do curso ..............................................7 Definição de Direção....................................................................................7 Direções do Projetotorno.............................................................................8 Objetivo Geral cursos Humanos.................

(2006), conforme citado na página 47 do livro texto as habilidades nas organizações são distribuídas em três níveis: Institucionais na alta direção, Intermediária na Gerência e Operacional na supervisão que são apresentadas em três dimensões respectivamente: conceituais, humanas e técnicas. 3. Defina as seguintes funções organizacionais: Produção; Marketing; Financeira e Recursos Humanos. Produção: Conforme a definição do material didático: “esta função representa a reunião de…

Exemplo atividade fim produção, Atividade fim Financeiro>>> Tesouraria, contas a pagar, contas a receber, cobranças, caixa Vendas >>>> e o ato de expor ou negocia um produto ou serviço Tipos de vendas: Internas, externa ,televendas e virtuais Marketing >>>> propaganda atividade paga e publicidade não paga ex: jornalismo RH>>>>>> Recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento D.Pessoal>>> admissão, manutenção e…

P R C S P R C S P RESTRITO Estes cargos estão sujeitos a: Instruções diretas e detalhadas. Supervisão rígida. CONTROLADO Estes cargos estão sujeitos a: Instruções e rotinas de trabalho fixas. Supervisão rígida. PADRONIZADO Estes cargos estão sujeitos, em todo ou em parte, a: Práticas e procedimentos padronizados. Instruções gerais de serviço. Supervisão do progresso e resultado do trabalho. REGULADO Estes cargos estão sujeitos,…

eficiência, e se baseia em planos operacionais que de proliferam nas diversas áreas da empresa no nível operacional. PLANEJAMENTO – CONCEITOS Conforme LACOMBE (2003) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Podemos ainda acrescentar que é um processo intencional, pois depende da vontade dos articuladores em ter um processo de planejamento, senão, o acaso é quem determinará as diretrizes,…