Saúde

PERFIL DO GESTOR DAS ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS BRASILEIRAS Autores: ZOUAIN, Deborah Moraes – [e-mail] Chefe do Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa – FGV/EBAPE –Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas Doutora em Engenharia de Produção – COPPE/ UFRJ

PIMENTA, Rogério da Costa Coordenador do Curso de MBA em Administração Esportiva – FGV/EBAPE Mestre em Administração Pública – FGV/EBAPE 1. O Contexto do Trabalho A proliferação da tecnologia e o crescimento da automação na produção e nos serviços aliviaram a sociedade da necessidade de incremento nas horas diretas de trabalho. Como resultado, houve um engajamento nas atividades esportivas e de lazer por parte das pessoas ao redor do mundo.

O relacionamento trabalho–atividade esportiva tem ido além dos tradicionais efeitos positivos da prática esportiva, tais como: resultados, comportamento social, mental e saúde. As organizações têm promovido a prática de atividades físicas como maneira de: fortalecer sua produtividade, exercer sua responsabilidade social, fixar sua marca e inovar.

Esta nova importância do esporte causou um saudável crescimento no setor de entretenimento, esportes e lazer, da economia mundial. Transformando o segmento numa indústria de bilhões de dólares.1

Toda organização necessita de executivos preparados e com habilidades que
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Somente o futebol, segundo a FIFA, movimenta cerca de 250 bilhões de dólares / ano.

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possam ser diretamente aplicadas no avanço de sua missão e no alcance de sua visão. Inicialmente, as funções gerenciais na indústria esportiva requeriam conhecimentos na área de promoção de eventos, que por si só já não é simples. Atualmente, a abrangência é tão grande que a complexidade é proporcional.

Dessa forma, já não é mais possível admitir a transformação do grande nome do esporte (os astros, ídolos) num gestor esportivo, apenas em função de sua trajetória esportiva.

As organizações precisam de gestores que estejam preparados a