Diversidade cultural

DIVERSIDADE CULTURAL: ANALISANDO A OCUPAÇÃO DE MULHERES EM
CARGOS DE MÉDIA E ALTA ADMINISTRAÇÃO
ARTIGO
MARIA CRISTINA RESZECKI
Mestranda do Curso de Administração da Faculdade de Economia,
Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Atua como
Analista Organizacional em uma empresa do sistema financeiro.

RESUMO
As empresas estão se conscientizando de que é essencial e benéfico manter um quadro de administradores qualificados e variados quanto ao gênero, raça, etc. A companhia se beneficia com as diferenças de perspectivas, experiências, estilos de comunicação e também com a representação da diversidade dentro de seu setor e entre os seus clientes (GOTCHER, 1999). O gerenciamento da diversidade pode ser considerado um desafio à empresa que se propuser a conhecer seus funcionários e a utilizar a diversidade de seus grupos (gênero, raça, religião, preferência sexual, habilidades, etc.) a seu favor, de forma que se torne mais competitiva.
De acordo com Taylor COX JR. (1994):
“Diversidade cultural significa a representação, em um sistema social, de pessoas pertencentes a grupos de diferentes significados culturais (...).
A questão da diversidade em um contexto de sistema social é caracterizada por um grupo majoritário, ou seja, o grupo maior, e por grupos minoritários, ou seja, aqueles grupos com menor quantidade de membros representados no sistema social, comparados ao grupo majoritário (...). O grupo majoritário também corresponde àqueles membros que têm historicamente mais poder e recursos econômicos, comparados aos membros dos grupos minoritários.”
Esses grupos diversos – negros, índios, mestiços, mulheres – compõem o quadro de funcionários das organizações e constituem os grupos minoritários, não relativamente à quantidade, mas no que se refere ao poder.

Embora o número de mulheres em cargos de média gerência tenha aumentado nas últimas décadas, elas têm ocupado somente cerca de 30% a
40% dos cargos de