Low Cost Low Fare

Estudo de Caso: A GOL LEVANTA VÔO 1) Ela usou o modelo low cost,low fare (baixo custo , baixa tarifa ),, do qual baseia-se na redução de custos com o vôo para diminuição dos preços das passagens eassim atrair mais clientes. Mas para isso foi preciso diminuir gastos menores, a empresa selecionou melhor sua equipe, deu prioridade para aviões mais econômicos e aumentou sua produtividadeotimizando o numero de passageiros transportados por hora. 2) Missão: Aproximar pessoas com segurança…

1) Em que consiste a estratégia low fare low cost adotada pelo Habib’s? Qual a sua relação com a decisão da organização de verticalizar sua cadeia produtiva? A estratégia low fare low cost consiste na combinação entre preço baixo e alta qualidade. Para que essa junção fosse eficaz o Habib’s optou por verticalizar sua cadeia produtiva, diferente do que as demais empresas costumam fazer. Todo o trabalho que poderia ser terceirizado, o Habib´s optou por produzir por ele mesmo. Essa decisão…

referência ao seu modo de negócios que se caracteriza como “low fare, low cost”. É essencial ressaltar que sem a perfeita utilização das funções de direção que são: o planejamento, a organização, a coordenação e o controle. Todo esse sucesso iria por água abaixo. Isso tudo só faz com que sua empresa evolua cada vez mais. Resultando em uma boa utilização das funções de direção, que veio a ser criado o modelo de negócios “low fare, low cost”, que vem dando certo até hoje. Mas não podemos…

HISTÓRIA DA GOL A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A., criada pelo grupo Áurea, é uma empresa brasileira regular a operar no conceito baixo custo, baixa tarifa (low-cost, low-fare). A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar voos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação da equipe, a…

momento de grande oportunidade, pois as concorrentes estavam numa fase de grande enfraquecimento. Diante disso a companhia tentou atender a grande demanda do mercado que necessitava de voos mais baratos e seguros, se encaixando no modelo de low cost e low fare, modelo que tinha grande sucesso em algumas companhias do mundo. O modelo de estratégia se baseava em: voos domésticos, diminuição de despesa com serviços de bordo; diminuição do tempo que os aviões ficavam no chão, aumentando sua…

aproveitou o enfraquecimento das empresas concorrentes e criou uma companhia de baixas tarifas A principal ideia era atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão das regalias e serviços luxuosos nas aeronaves. A GOL utilizou o modelo “low cost, low fare” (baixo custo, baixa tarifa). Esse modelo foi implementado pela primeira vez nos Estados Unidos, em 1971, pela Sothwest Airlines. Seu modelo baseava-se em cinco princípios: 1) só realizar vôos domésticos; 2) reduzir os…

Estudo de Caso: A GOL LEVANTA VÔO 1) Ela usou o modelo low cost,low fare (baixo custo , baixa tarifa ),, do qual baseia-se na redução de custos com o vôo para diminuição dos preços das passagens e assim atrair mais clientes. Mas para isso foi preciso diminuir gastos menores, a empresa selecionou melhor sua equipe, deu prioridade para aviões mais econômicos e aumentou sua produtividade otimizando o numero de passageiros transportados por hora. 2) Missão: Aproximar pessoas com…

de negócios que se caracteriza como “low fare, low cost” (baixo preço-baixo custo). É essencial ressaltar que sem a perfeita utilização das funções de direção que são: o planejamento, a organização, a coordenação e o controle (teoria clássica). Todo esse sucesso iria por água abaixo. Isso tudo só faz com que sua empresa evolua cada vez mais. Resultando em uma boa utilização das funções de direção, que veio a ser criado o modelo de negócios “low fare, low cost”, que vem dando certo até…

Aline Moreira, RA 74880 Isabelle Santos, RA 73481 Reginaldo Marcelino da Rocha, RA 73092 Metodologia do Trabalho Cientifico A rede Habib’s inaugurou em 1988 em São Paulo. Alberto Saraiva, fundador da rede, implementou em sua loja o sistema low fare, low cost, estratégia em que adota-se a combinação de preço baixo e alta qualidade. O problema encontrado é que logo, o povo interliga a questão de preço baixo com a qualidade duvidosa do produto. A fim de solucionar essa questão, o Habib’s…

1)Ela usou o modelo low cost,low fare (baixo custo , baixa tarifa ), em que ao reduzir os custos com o voo, diminuiu os preços das passagens, atraindo mais passageiros. Mas para isso foi preciso diminuir gastos menores, a empresa selecionou melhor sua equipe, deu prioridade para aviões mais econômicos e aumentou sua produtividade otimizando o número de passageiros transportados por hora. 2) Missão: aproximar pessoas com segurança. Visão: ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e