"LOW FARE LOW COST"

Curitiba 2002 Introdução As empresas hoje conhecidas como low-fare low-cost começaram a atuar no Brasil na década de 90 iniciando suas atividades somente com vôos charters (fretamento). Muitos foram os destinos dentre as quais podemos citar o nordeste e sul do Brasil, Argentina e Caribe. Este perfil começou a ser mudado com a queda da atividade no setor e com o conseqüente desaparecimento de algumas empresas. Entre as empresas que sobraram constam a BRA Transportes Aéreos que começou a voar em meados de 1999 com um Boeing 737-300, Um ano depois firmou contrato com a Rotatur (empresa especializada em vôos charters do Grupo Varig). Um estudo da empresa mostrou que 47% do total de passageiros transportados pela empresa nunca tinham voado antes de avião, o que confirma o sucesso desse novo paradigma da economia mundial: o das empresas que possuem o sistema de operação "low - fare Low – cost". A Fly S.A. Linhas Aéreas é considerada a pioneira das low-cost low-fare no Brasil e teve acentuado crescimento nos últimos anos com base no segmento suplementar. Com prova dessa solidez, em 2001 a Fly transportou 330 mil passageiros, com uma média de 25 mil passageiros embarcados por mês, impressionantes números visto que a empresa opera somente com uma aeronave do tipo Boeing 727-200Adv. Outra empresa que se firmou no mercado brasileiro realizando vôos charters entre a região sudeste e nordeste foi a VIABRASIL constituída há cerca de três anos. Este contexto, porém…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Defina, em um texto de no mínimo 15 linhas, o conceito de aliança estratégica e explique quais as principais vantagens para as companhias…

ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO COMPARAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA “LOW COST, LOW FARE” DAS COMPANHIAS AÉREAS – A IRLANDESA, RYANAIR – E A BRASILEIRA, GOL. INTEGRANTES: CARLOS RITTER ÉRICK SOARES GUILHERME SILVEIRA KALEB PIRES RODRIGO JACOB PROFESSOR: ANNIBAL JOSÉ RORIS R. SCAVARDA DO CARMO SÃO LEOPOLDO 24 DE JUNHO DE 2013 RESUMO O presente artigo aborda…

MBA em Gestão de Projetos Universidade Salvador - UNIFACS Gestão de Marketing Profa. Helaine Schindler Avaliação de Aprendizagem Projetos 11/C Flavia Meléndez Negrón Lara Del Bosco Mariana Lamotta Mariana Ribeiro 11 de maio de 2012 1. Descrição do Negócio COLIBRI Linhas Aéreas, companhia de aviação civil de low cost / low fare (baixo custo / baixa tarifa) que ofereça rotas de vôos domésticos de distâncias curtas atendendo clientes/passageiros que se interessem em voar…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CAMPUS SOROCABA FERNANDA CRISTINA BELOTTI ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AS COMPANHIAS AÉREAS LOW COST, LOW FARE BRASILEIRAS E ESTRANGEIRA - A IRLANDESA, RYANAIR - E A TAM. SOROCABA 2009 2 ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AS COMPANHIAS AÉREAS LOW COST, LOW FARE BRASILEIRAS E ESTRANGEIRA - A IRLANDESA, RYANAIR - E A TAM. 3 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CAMPUS SOROCABA FERNANDA CRISTINA BELOTTI ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AS…

requisito parcial para a obtenção da nota do segundo bimestre da disciplina de Administração da Prevenção e Falhas sob coordenação do professor Gilberto Mazetti Junior. Joinville – SC 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES 5 1.1 Histórico da Empresa 5 1.2 Missão, Visão e Valores 5 1.3 Perfil da Gol 5 1.4 Low Cost, Low Fare 6 2. SOUTHWEST AIRLINES COMPANY 8 2.1 Histórico da Empresa 8 2.2 Missão 8 2.2 Low Cost, Low Fire 8 3.…

EPÍGRAFE “Quer vender barato? Pague o preço! Escolha uma boa estratégia para quebrar o paradigma de que o Barato sai Caro.” 1 ADMINISTRADORA E ALUNA NO MBA EM GESTÃO EXECUTIVA DE NEGÓCIOS – TURMA 10 AGOSTO – 2012 RESUMO Para competir no mercado é importante que toda organização defina sua estratégia de comercialização, mais importante ainda é que esta estratégia não fique apenas no papel, mas que esteja presente no seu dia a dia. No caso do Manno’s Burger identificamos a…

Federal de Goiás FACE Faculdade de administração, economia e contábeis Curso de ciências econômicas Disciplina: Métodos e técnicas de pesquisa Discente: Letícia Bandeira Ramos Projeto de monografia Pergunta problema A entrada das companhias aéreas low-cost low fare baixou os preços das passagens aéreas no Brasil? Hipótese Sim, as companhias de baixo custo passaram a obter grande parte do market share, forçando a uma ação baixista de preços e promovendo maior concorrência…

| | |probably increase fares or decrease profit. | | |European Union Expansion |Bigger market. |More competition | |Abolishment of Duty-free sales within Europe |Loss of a current market – Low cost Airlines |Influence on staff payment | | |sell Duty-free…

ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras operando no segmento internacional; competidores diversos; demanda em crescimento lento, em decorrência das dificuldades gerais reinantes no país; custos ascendentes porque grande parte deles são vinculados ao valor do dólar, em especial o querosene de aviação, impulsionado pelas instabilidades políticas no Oriente Médio. E, não…