Low Cost Low Fare

Estudo de Caso da Gol Professor: Marcelo Recktenvald Curso: Administração Academica: Fabiana Bender Questões: 1- Conceitue, resumidamente o modelo de nogócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa). Realizando vôos domésticos para classe econômica que exige menos regalias, reduzindo gastos com refeições, substituindo refeições quentes por lanches industrializados, reduzindo número de…

estratégico, quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da Gol? As prioridades competitivas da Gol são o custo baixo, tarifa baixa, tornando o transporte aéreo viável para as classes média e baixa, o chamado low cost, low fare (custo baixo, tarifa baixa). Perfil inovador, planejamento eficiente na elaboração das ações executadas, oferecendo serviços de qualidade e garantindo clientes fiéis à empresa. Fatores que impulsionaram a entrada da Gol no…

setor da aviação civil no brasil. se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo que já havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de médio/pequeno porte em organizações de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traçou e instituiu essa política realizando somente vôos domésticos, sua frota é homogenia e utiliza aeroportos regionais de médio porte. 2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da gol? Você…

atividades as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost, low-fare” e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de estratégia também são discutidas neste estudo. PALAVRAS-CHAVE: Aviação doméstica; custos em aviação; participação no mercado.…

responsáveis pelo êxito do negócio que tem como principal proposta de valor a comercialização de produtos a preços baixos com boa qualidade para o público de baixa renda. Trata-se de um autêntico representante nacional das estratégias denominadas “low fare, low cost”. ------------------------------------------------- - 2 - HABIB’S FAST-FOOD - O negócio Habib’s e sua evolução - O modelo de expansão do Habib’s - Estratégia de comunicação Habib’s - O modelo de atendimento Habib’s -…

por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do grupo mineiro Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil. Em 50 anos, o Grupo Áurea o grupo transportou mais de 400 milhões de pessoas. É a primeira companhia brasileira low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa) conquistou em curto período de tempo grande participação no mercado de aviação civil do país. A Gol “importou” o modelo de linhas aéreas econômicas para o Brasil, que tanto sucesso fazia com…

estratégica foram a criatividade da empresa, o amplo domínio dos instrumentos legais existentes, assim como a sua flexibilidade, adaptando-se ás várias condições ambientais reinantes. Palavras-chave: Internacionalização. Transporte Aéreo. Empresas Low Cost. Low Fares. Estratégia Competitiva. Competências Essenciais. Flexibilidade Estratégica. Acordos Bilaterais. Acordo de Fortaleza. ABSTRACT This article discusses the internationalization of GOL Transportes Aéreos S/A in South…

28/11/2012 RESUMO Com o presente trabalho, estuda-se o marketing da empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes. A maneira como a empresa está atuando no mercado, como a empresa se destacou perante as outras na mesma área de atuação, o slogan low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa) em que se especializaram, proporcionando há milhões de brasileiros a oportunidade de realizarem sua primeira viagem de avião, muitas vezes, um sonho para muitos. A empresa está atuante no mercado desde…

cada aeronave, seus vôos em horários diferenciados e melhor aproveitamento do espaço de carga, com isso os preços de suas passagem se tornam mais acessíveis. Além isso, a companhia tem vantagens de já iniciado suas operações com um modelo de low cost, low fare. 5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o Alcance dos objetivos da Gol? A Gol opera com um sistema de vendas e não de reservas como as companhias tradicionais. Por conta da crise nas principais…

1- Conceitue resumidamente, o modelo de negócio que a Gol utilizou par entrar no setor de aviação civil no Brasil? Modelo de Low cost low fare (baixo custo, baixa tarifa): Uma companhia de baixas tarifas para atender as demandas das classes mais baixas, que abrem mão das regalias e serviços luxuosos das aeronaves. Tendo cinco princípios: só realizar voos domésticos, reduzir os gastos com serviço de bordo, aumentar a produtividade por avião (diminuindo os tempos em que permanecem no solo)