Low Cost Low Fare

concorrência, chamado de “low fare, low cost” (“baixa tarifa, baixo custo”), a Gol já possuía 19,2% de participação de mercado. Nesta época, a empresa utilizava apenas dois tipos de aeronaves (menor custo de manutenção, logística e treinamento), sendo modelos modernos, com uma quantidade maior de assentos e mais econômicos. 3.4. Ameaça de produtos substitutos Embora não seja literalmente um produto, o agressivo modelo de negócios adotado pela Gol, “low fare, low cost”, surgiu como…

secundários 2) Qual era o posicionamento da Varig e da TAM à época da entrada da GOL. Resp: A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A., criada pelo grupo Áurea, é uma empresa brasileira regular a operar no conceito baixo custo, baixa tarifa (low- cost, low-fare). A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar vôos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que…

as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost, low-fare” e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de estratégia também são discutidas neste estudo. PALAVRAS-CHAVE: Aviação doméstica; custos em aviação; participação no mercado. …

achieve its goals the company has revolutionized the air transport market, aiming at the popularization and democratization of air trips in Brazil and South America. The strategy worked and gave the company a profitable growth due to a concept of low cost and high quality service, and therefore being able to offer lower rates, which makes the company a good choice in terms of accessible transport to everybody, including Social Classes C and D that had not even thought about flying before.

Estudo de Caso da Gol 01) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil? A Gol entrou no setor de aviação civil, implantando o modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa). Sua ideia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos. 02) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?…

3 DADOS DA ORGANIZAÇÃO Há onze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa tarifa (low cost, low fare), a companhia democratizou as viagens de avião no Brasil e na América do Sul. A cada ano a empresa consegue conquistar mais clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas por não terem condição de pagar pelas passagens. Por…

Geografia dos Transportes e comunicações Transportadoras aéreas low cost Índice 1. Introdução ........................................................................................................................ 2 2. Conceito............................................................................................................................ 3 3. Regulação e Liberalização dos Mercados de Transporte Aéreo .............................................. 3 3.1.…

competividade do Habibs foi à liderança de competividade de preços baixos. Essa estratégia de negócios trouxe um modelo de negócios inovador do atual contexto organizacional. O Habib’s teve a capacidade de adaptação ao modelo de estratégia “low fare, low cost” criado pela Cia. South West Airlines, com essa adoção e implementação de estratégia. Teve condições para aumentar sua participação no mercado, caracterizando como altamente competitiva dando um passo a frente em relação às…

1)Conceitue o modelo que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Resposta: O modelo de baixo custo e tarifa baixa,também conhecida LOW CAST,LOW FARE, adotado pela GOL,vem permitindo o crescimento de pequenas companhias em grandes sucessos. Esse modelo baseia-se em cinco princípios: 1-Só realizar voos domésticos com duração de 1:20h; 2-Reduzir os gastos com os serviços de bordo; 3- Aumentar o produtividade das aeronaves,reduzindo o tempo dos aparelhos em solo; 4- Utilizar

responsável pelo sucesso do grupo, trata-se de um dos modelos de negócio mais badalados do atual con¬texto organizacional. Esse modelo teve como elemen¬to precursor a companhia Southwest Airlines no seg¬mento aéreo e ficou conhecido como o modelo “low fare, low cost”. Trata-se de uma estratégia em que as organizações adotam uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. O sucesso da estratégia aplicada pela Southwest foi notório e empresas de outros setores adotaram e adaptaram…