Low Cost Low Fare

pela equipe responsável que realizou benchmark com outras empresas aéreas “low cost” com destaque no desempenho. A idéia de empresas Low Cost, Low Fare (custo baixo, tarifa baixa) já havia demonstrado seu excelente potencial em países como EUA, Austrália e na Europa. A comparação entre empresas envolveu aspectos como número de funcionários em relação à volume de aeronaves nas empresas respectivamente modelo de empresa Low Cost (americana Southwest) e líder de mercado no Brasil (VARIG).…

em não havendo criatividade para adaptá-los às condições ambientais reinantes, se procura implantar de forma acrítica experiências vitoriosas em outros contextos. Para lidar com essa cilada, a GOL identificou cuidado­samente o que dava certo nas low fares européias e norte-americanas e adaptou à realidade brasileira. Um exemplo é a malha aérea da Gol. O grande pa­radigma da indústria, a Southwest, tem por filosofia concentrar-se nos vôos curtos e de ponto a ponto, isto porque nesses…

Estudo de caso-A Gol Levanta Vôo 1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: A Gol utilizou o modelo de negócios Low cost, Low fare (Baixo custo e baixa tarifa). A companhia democratizou as viagens de avião no Brasil e na América do Sul. Conseguindo com isso oferecer serviços tão eficientes porque tem um modelo de negócios baseado em estruturas, sistemas e controles que privilegiam a qualidade, a alta…

isso tudo, ocorrem os acontecimentos de 11 de setembro, aumentando muito os preços dos seguros e, mais do que isso, deprimindo vigorosamente a demanda no segmento internacional. Nesse cenário de pesadelo, a Gol introduz no Brasil uma operação “low-cost, low-fare” e realiza uma admirável performance, atingindo cerca de 17% de participação de mercado no final do segundo ano de operações, chegando ao equilíbrio econômico financeiro, feito só realizado anteriormente pela Southwest. Como…

no início das operações da GOL Estudo feito pela GOL sobre prováveis reações da concorrência - análise SWOT no ambiente externo de ameaças Estratégia de negócio da GOL Fundamentação - estratégia de negócio de baixo-custo, baixa-tarifa (low-cost, low-fare) - Constante busca da otimização de suas operações - Pioneira nesse modelo estratégico no país - Principais vantagens competitivas • redução do custo operacional • manutenção da qualidade do serviço e segurança • aumento da…

bastante claro, ter eficiência operacional baseada em: voos pontuais, menor preço possível, fazer o passageiro se divertir enquanto viajava. Após intensa barreira posta pelos estabelecidos e quase quatro anos de batalhas judiciais a primeira “Low Cost Low Fare (Custo Baixo, Tarifa Baixa)” do Texas decolava da sua base do Aeroporto Love Field em Dallas, TX. No começo das suas operações nem todos seus voos estavam lotados e a empresa percebeu que somente tarifas baixas não eram…

utilizado pelo Habbibs já pode ser vista em outras redes de fast-food. Em um certo ponto não parecerá mais ser algo tão inédito. 2) Qual é o foco da rede em sua estratégia de negócios? O êxito do negócio tem como seu foco principal sua estratégia low fare, low cost - tarifas baixas, custo baixo, porém mantendo a qualidade do produto. É um pouco controversa, pois seu foco pode sertambém o seu risco. O Habbib’s ainda foca na personalização do atendimento ao cliente utilizando de…

do mercado no momento é o seu público-alvo (passageiro sensíveis a preço)? A GOL TRANSPORTES AERÉOS, está bem posicionada na participação de Mercado, podendo melhorar a aplicação da sua estratégia de liderança do custo total no contexto (low cost, low fares), pois através deste é que ela tem este diferencial competitivo, atraindo os seu principal público os sensíveis ao preço, e levar aos passageiro uma solução sobre o atraso dos voos, algo que pode afetar a sua credibilidade.

atividades as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost, low-fare” (significa um baixo custo de operação, que gera então baixos custos para as passagens aéreas) e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de estratégia também são discutidas…

Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: O modelo adotado pela Gol é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa”(low cost, low fare), visando a oferta de baixas tarifas aos consumidores. É baseado em estrutura sistemática e controles visando alcançar qualidade dos serviços prestados, aliados à tecnologia, segurança e padronização da frota e também a motivação e produtividade de toda equipe. Esse modelo é…