Low Cost Low Fare

início das operações da GOL Estudo feito pela GOL sobre prováveis reações da concorrência - análise SWOT no ambiente externo de ameaças Estratégia de negócio da GOL Fundamentação - estratégia de negócio de baixo-custo, baixa-tarifa (low-cost, low-fare) - Constante busca da otimização de suas operações - Pioneira nesse modelo estratégico no país - Principais vantagens competitivas • redução do custo operacional • manutenção da qualidade do serviço e segurança • aumento da…

o que permite oferecer tarifas reduzidas e, conseqüentemente, uma opção de transporte acessível a todos. Em apenas nove anos, a GOL linhas aéreas expandiu sua frota de seis para 115 aeronaves, estabelecendo-se como uma das empresas aéreas low-cost, low-fare que crescem mais rápido no mundo. A Companhia oferece atualmente a mais extensa e conveniente malha de rotas na América do Sul: são quase 900 vôos diários para 63 destinos em 12 países. Combinada com parcerias operacionais com…

GOL Questão 1- A Gol implantou o modelo “low cost, low fare ”(baixo custo, baixa tarifa) que já havia dado certo em outras companhias que visa a diminuição das tarifas com a redução dos gastos com manutenção, regalias dentro dos aviões, entre outros. Aumentando a acessibilidade do povo brasileiro as viagens de avião. Questão 2- A missão da Gol não mudou, pois ela continua desempenhando vôos mais rápidos e baratos pelo território brasileiro que é muito mais necessário para a maioria…

as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost, low-fare” e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de estratégia também é discutida neste estudo. PALAVRAS-CHAVE Aviação doméstica; custos em aviação; participação no mercado. | Central…

GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A., Pertence ao Grupo Áurea que é constituído por 38 empresas e sob a direção do empresário Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do império. Foi a primeira a operar no conceito baixo custo, baixa tarifa (low-cost, low-fare). A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar vôos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que…

pioneirismo e tarifas reduzidas Há treze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa tarifa (low cost, low fare), a companhia democratizou as viagens de avião no Brasil e na América do Sul. A cada ano a empresa consegue conquistar mais clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas por não terem condição de pagar pelas passagens.…

considerados estratégicos. É o caso da flexibilização na proteção dada ao setor de aviação comercial . A GOL deu inicio a suas operações em 2001 quando as empresas de transporte aéreo estavam em crise no Brasil. Com a crise a GOL inicio sua operação “low-cost, low fare” (baixo custo de operação, que gera baixo custo nas passagens aéreas). A globalização intensifica o nível de concorrência, que caracterizam a realidade atual do ambiente operacional das empresas . Em 1990 a aviação…

que utilizava outros meios de transporte. A Gol se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo que já havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de médio/pequeno porte em organizações de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traçou e instituiu essa política realizando somente vôos domésticos, sua frota é homogenia e utiliza aeroportos regionais de médio porte. Sua visão, ganhar um mercado antes não explorado no Brasil,…

responsável pelo sucesso do grupo, trata-se de um dos modelos de negócio mais badalados do atual contexto organizacional. Esse modelo teve como elemento precursor a companhia Southwest Airlines no segmento aéreo e ficou conhecido como o modelo “low fare, low cost”. Trata-se de uma estratégia em que as organizações adotam uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. O sucesso da estratégia aplicada pela Southwest foi notório e empresas de outros setores adotaram e…

atividades no dia 15 de janeiro de 2001. A média de ocupação no primeiro dia foi de apenas 32%, mas cresceu gradativamente e atingiu 70% apenas um ano depois. Hoje a Gol tem vantagem sobre as concorrentes por já ter iniciado com o modelo de low cost, low fare. (baixo custo, baixa tarifa). Isso lhe da uma enorme vantagem sobre seus oponentes. As empresas de ônibus tiveram que rever os preços das suas passagens, baixando significamente, pois com o preço que a Gol oferece nas passagens com…