Low Cost Low Fare

Teoria Geral da Administração Estudo de caso : A Gol levanta voo 1) Ela usou o modelo low cost,low fare (baixo custo , baixa tarifa ), se baseava em reduzir os custos de voo para diminuir o preço das passagens e atrair mais viajantes , para isso, a empresa diminuiu pequenos gastos , selecionou melhor sua tropa , priorizou aviões mais econômicos e aumentou sua produtividade quando se trata do número de passageiros transportados por hora. 2) A missão seria fazer com que as pessoas

valor a comercialização de produtos a preços baixos, com boa qualidade, para o público de baixa renda. Trata-se de um autêntico representante nacional das estratégias denominadas “low fare, low cost”. PALAVRAS-CHAVE Serviços, comportamento do consumidor de serviços, operações de serviços, estratégia “low fare, low cost”. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Habib’s fast-food ..................................................................................... 5 O negócio habib’s e…

novos player principalmente os estrangeiros, não ocorreu. Rivalidade entre os concorrentes: Mesmo em mercados maduros a demanda pelos serviços de transporte aéreo é crescente. A queda dos preços das tarifas e o surgimento de empresa “low cost – low fare” fez com que a rivalidade se intensificasse, principalmente no que tange a redução de custos e a melhora dos serviços. O preço ainda é o mais importante fator que define a compra no setor. Com isso as empresas estão investindo…

pioneirismo e tarifas reduzidas Há dez anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa tarifa (low cost, low fare), a companhia democratizou as viagens de avião no Brasil e na América do Sul. A cada ano a empresa consegue conquistar mais clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas por não terem condição de pagar pelas passagens.…

viagens por avião, o grupo vislumbrou uma oportunidade no mercado, de atuar com uma empresa aérea, prestando serviços diferenciados. Havia espaço para disputar o segmento de vôos domésticos, desde que a operação fosse baseada no conceito de low cost, low fare, ou seja, baixo custo, baixo preço. O DIAGNÓSTICO Com 170 milhões de habitantes, o Brasil registra apenas 36 milhões de passageiros em vôos domésticos por ano, ou seja, um vôo para cada cinco pessoas. Nos Estados Unidos, para…

Gol, aviação se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo que já havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de médio/pequeno porte em organizações de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traçou e instituiu essa política realizando somente vôos domésticos, sua frota é homogenia e utiliza aeroportos regionais de médio porte. Sua visão, ganhar um mercado antes não explorado no Brasil, obter lucro reduzindo gastos,…

distantes fazem parte do mercado consumidor da GOL, mas quando a empresa foi fundada, apesar desse ramo não possuir um mercado consumidor bem definido, ela intensificou seus esforços no clientes das classes B e C, utilizando uma estratégia de low-cost/low-fare onde seu principal objetivo era trabalhar com o mínimo de conforto possível, porém com passagens a um preço acessível para esse público. Hoje em dia o principal mercado consumidor focado pela empresa já não é mais apenas esse das…

viajar, trabalha, invetir. Valores: Segurança, inteligência, servir lowest-cost. Inovação, pioneirismo, e tarifas reduzidas, estrutura, sistemas e controles, aeronaves e expansão no mercado. A 13 anos a Gol impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços, e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa tarifa (low cost e low fare) a companhia democratizou as viagens de aviação no Brasil e na…

clientes e o alcance dos objetivos organizacionais. O Gol levanta o voo 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Para entrar neste setor, utilizou o modelo low cost, low fare (baixo custo e baixa tarifa). 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. Sua missão era estabelecer uma…

atividades no dia 15 de janeiro de 2001. A média de ocupação no primeiro dia foi de apenas 32%, mas cresceu gradativamente e atingiu 70% apenas um ano depois. Hoje a Gol tem vantagem sobre as concorrentes por já ter iniciado com o modelo de low cost, low fare. (baixo custo, baixa tarifa). Isso lhe da uma enorme vantagem sobre seus oponentes. As empresas de ônibus tiveram que rever os preços das suas passagens, baixando significamente, pois com o preço que a Gol oferece nas passagens com…