Low Cost Low Fare

no pas dispostas a voar. Porm, demandando preos mais baixos, segurana e qualidade. Com a globalizao, as distncias aumentaram, os prazos diminuram e a procura por qualidade tornou-se fundamental. Sendo assim, a GOL resolveu adotar o conceito low cost, low fare (baixo custo, baixo preo), para oferecer passagens areas a preos justos e com servios de alta qualidade. A filosofia e a forma de prestao de servios do Grupo urea foram transmitidas para o novo negcio que estreava no setor areo. Na…

média 36 milhões de passageiros por mês e emprega 25 mil pessoas. Alicerçado nesta vasta experiência, o Grupo Áurea alçou seu vôo mais alto: lançou a Gol Transportes Aéreos, a primeira companhia aérea regular do Brasil a operar sob o conceito “low-cost, low-fare.” 3.1 - Situação do mercado de aviação comercial brasileiro antes do surgimento da GOL. Com 36 milhões de passagens/ano, vendidas à apenas 6 (seis) milhões de brasileiros (vôos domésticos); 95% da população brasileira excluída…

pela equipe responsável que realizou benchmark com outras empresas aéreas “low cost” com destaque no desempenho. A idéia de empresas low cost, low fare (custo baixo, tarifa baixa) já havia demonstrado seu excelente potencial em países como EUA, Austrália e na Europa. A comparação entre empresas envolveu aspectos como número de funcionários em relação à volume de aeronaves nas empresas respectivamente modelo de empresa Low Cost (americana Southwest) e líder de mercado no Brasil (VARIG).…

alcance todos os lugares possíveis, realização de Road-show, patrocínios em eventos culturais e esportivos, participação em entregas de prêmios, ações sociais. No caso da Gol, temos um exemplo de companhia aérea que opera com a estratégia de Low-cost, Low-fare (baixo custo baixa tarifa), em que o baixo preço, é um grande atrativo ao consumidor. Ou seja o preço nesse caso é uma estratégia de marketing. 4- Viracopos, é um aeroporto de extrema importância para o mercado do transporte…

objetivo da aquisição é o aumento da participação da Gol no mercado internacional.A gol continua atenta ás mudanças no mercado, analisando constantemente os movimentos dos consumidores e dos concorrentes. Por ela ter iniciado com o modelo de low cost, low fare, ela possui grande vantagem sobre suas oponentes. Suas baixas tarifas tem atraído mais clientes , suas novas rotas para atender á crescente demanda por serviços aéreos . Só o tempo dirá , mas o planejamento e a estratégia da Gol…

objetivo da aquisição é o aumento da participação da Gol no mercado internacional.A gol continua atenta ás mudanças no mercado, analisando constantemente os movimentos dos consumidores e dos concorrentes. Por ela ter iniciado com o modelo de low cost, low fare, ela possui grande vantagem sobre suas oponentes. Suas baixas tarifas tem atraído mais clientes , suas novas rotas para atender á crescente demanda por serviços aéreos . Só o tempo dirá , mas o planejamento e a estratégia da Gol…

Estudo - Gol Linhas Aéreas Há quatorze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa tarifa (low cost, low fare), a companhia democratizou as viagens de avião no Brasil e na América do Sul. A cada ano a empresa consegue conquistar mais clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas por não terem condição de pagar pelas passagens. Por…

levantar a mão. A porta do táxi é automática. A tarifa varia conforme a distância percorrida e o tempo gasto. Avião Além das linhas cobertas pelas duas maiores empresas aéreas JAL (Japan Airlines) e ANA (All Nippon Airways), existem empresas "low cost, low fare", como a Skymark, que faz linhas regulares entre Tokyo e Fukuoka, Tokyo e Okinawa, entre outras rotas. Existem mais empresas do tipo em outras cidades.

Abstract The GOL has maintained innovative ideas developing their services and products with their business model of low cost, low fare, democratizing air travel in Brazil and South America. Firm is dedicated and focused on quality service to national and international market, GOL is the second largest airline in Brazil and the largest company admittedly low-cost and low-fare Latin America. GOL has a rating of new opportunities to expand its operations by launching flights…

responsáveis pelo êxito do negócio que tem como principal proposta de valor a comercialização de produtos a preços baixos com boa qualidade para o público de baixa renda. Trata-se de um autêntico representante nacional das estratégias denominadas “low fare, low cost”. Com o objetivo de conhecer os negócios do Habib’s, o conteúdo do trabalho foi dividido da seguinte forma: introdução, objetivo gerais e específicos, justificativa, metodologia aplicada, discussão sobre a empresa,…