Low Cost Low Fare

que co-existem em um planejamento estratégico cada qual com suas características e nuances; dentre estas diversidades, o presente artigo abordará as que se identificam com o planejamento da empresa GOL Transportes Aéreos.A GOL é uma companhia low cost/low fare (baixo custo e baixa tarifa), iniciou suas operações no dia 15 de janeiro de 20012 . Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação da equipe.…

empresa Gol Linhas Aérea surgida há dez anos, impulsionando o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Utilizando o modelo de negocio de baixo custo e baixa tarifa (low-cost, low-fare) a companhia diminuiu as fronteiras democraticamente popularizando os serviços aéreos no Brasil e na America do Sul. Atualmente a Gol opera com 23 aviões 737 em 258 vôos diários para 31 destinos do Brasil, alem de…

competências da estratégia de operações da GOL? As prioridades competitivas da Gol são baseadas na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores praticas adotadas por outras companhias aéreas, baseadas em low cost low fare (custo baixo e tarifa baixa).Utilização eficiente de suas aeronaves, reduzindo o tempo de permanência no solo das aeronaves, além de oferecer um serviço de bordo simplificado, já que percebeu que para o consumidor era mais…

Questões 1) Observando as estratégias da GOL, faça uma análise do cenário competitivo da época mencionada no caso e descreva quais componentes dos ambientes GERAL, OPERACIONAL E INTERNO, foram avaliados para definir seu posicionamento como ?low cost-low fare? (Baixo custo / tarifas reduzidas). Através de muitos estudos, o grupo chegou a conclusão de que 95% da população brasileira não tinha acesso a aviões como meio de transporte, e também foi observado que havia mais de 25…

30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. O Modelo de Negócios promovido pela empresa foi denominado: “Low Cost, Low Fare”: Onde havia uma vantagem competitiva pelo baixo custo, também realizavam vôos exclusivamente domésticos, alcance de público tipicamente brasileiro, redução de gastos em aeronaves, serviços, funcionários etc. e aumento do número de…

transportes aéreos iniciou suas atividades em 2001, viu na crise que as empresas brasileiras passavam uma oportunidade dela se lançar no mercado e oferecer seu produtos. Tudo parecia adverso, mas mesmo assim a GOL introduziu no Brasil uma operação “ low-cost e low-fare”, com o formato operacional muito mais moderno e se propondo a praticar preços mais baixos, com isso ela utilizou a estratégia de maximização de participação de mercado, pois buscava uma penetração nesse saturado mercado. …

de valor a comercialização de produtos a preços baixos com boa qualidade para o público de baixa renda. Trata-se de um autêntico representante nacional das estratégias denominadas “low fare, low cost”. Palavras-chave: serviços, comportamento do consumidor de serviços, operações de serviços, estratégia “low fare, low cost” Abstract This case describes how the Habib’s became the largest brazilian fast food chain. The numbers presented for the group make an impression: 650 millions…

milhões, aprovado pela ANAC em setembro de 2011. A aquisição foi aprovada pelo CADE em outubro de 2012, o que faz com que a Gol detenha 40% do mercado. Gol vem saindo do low cost, low fare para uma nova situação. A WebJet Linhas Aéreas iniciou suas operações aéreas em julho de 2005. A empresa opera no conceito low cost low fare (baixo custo, baixa tarifa). Sua sede está localizada na cidade do Rio de Janeiro e atualmente pertence a Holding CVC. Sua frota é de 24 aviões e opera 16…

viagens por avião, o grupo vislumbrou uma oportunidade no mercado, de atuar com uma empresa aérea, prestando serviços diferenciados. Havia espaço para disputar o segmento de vôos domésticos, desde que a operação fosse baseada no conceito de low cost, low fare, ou seja, baixo custo, baixo preço.Com 170 milhões de habitantes, o Brasil registra apenas 36 milhões de passageiros em vôos domésticos por ano, ou seja, um vôo para cada cinco pessoas. Nos Estados Unidos, para uma população de 250…

retornos; em outras, o sucesso com uma estratégia genérica pode ser necessário apenas para obter retornos aceitáveis em sentido absoluto. O MARKETING DE SUCESSO: A ESTRATÉGIA LOW-COST, LOW-FARE E INTERNET A GOL Linhas Aéreas Inteligentes, única companhia aérea brasileira regular a operar no conceito low-cost, low-fare (baixo custo, baixa tarifa), contabilizou nos últimos anos bons resultados com sua estratégia de marketing. Nenhum produto se mantém no mercado se não tiver uma boa…