Adm estrategica - caso gol

INSTRUÇÕES: O grupo deverá ler e discutir o caso e ao final após consenso, transcrever as respostas em arquivo Word e anexá-las na plataforma do AVA.
Não serão aceitos trabalhos enviados por e-mail. Não se esqueçam de transcrever o nome dos componentes do grupo e RA.

1.1 Questões

1) Observando as estratégias da GOL, faça uma análise do cenário competitivo da época mencionada no caso e descreva quais componentes dos ambientes GERAL, OPERACIONAL E INTERNO, foram avaliados para definir seu posicionamento como ?low cost-low fare? (Baixo custo / tarifas reduzidas).

Através de muitos estudos, o grupo chegou a conclusão de que 95% da população brasileira não tinha acesso a aviões como meio de transporte, e também foi observado que havia mais de 25 milhões de pessoas no país disposta a voar.
Com um investimento inicial de US$ 20 milhões, a companhia começou a operar com uma frota moderna e um politica tarifaria inédito e era ai que a GOL começava a se destacar.
A Gol oferecia aos passageiros no brasil uma alternativa de transporte a preço acessível, atrativa em termos de custo beneficio frente as alternativas convencionais de transporte aéreo na época, conquistando em curto período de tempo grande participação no mercado de aviação civil do país.
Outro fator determinante para o sucesso da gol foi o planejamento elaborado da criação da empresa, começando com cinco aviões e com uma rede razoavelmente espalhada, entrando no mercado no ano em que grandes companhias já estava em decadência. Aproveitando também o acontecimento trágico de 11 de setembro a gol conseguiu adquirir aeronaves de primeira geração a um custo menor, aproveitando assim aumentar sua estrutura.
Se utilizando da estratégia de low cost-low fare, a empresa conseguiu gerar sempre mais demanda de passageiros “viagem X negócios” e “viagem X lazer”. Obtendo sucesso ao mudar alguns padrões da aviação nacional na época e começou a valorizar conceitos como sofisticação, requinte e glamour