gol levanta voo

1)Ela usou o modelo low cost,low fare (baixo custo , baixa tarifa ), em que ao reduzir os custos com o voo, diminuiu os preços das passagens, atraindo mais passageiros. Mas para isso foi preciso diminuir gastos menores, a empresa selecionou melhor sua equipe, deu prioridade para aviões mais econômicos e aumentou sua produtividade otimizando o número de passageiros transportados por hora.

2) Missão: aproximar pessoas com segurança. Visão: ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. Acredito que a Gol ainda possui um dos serviços aéreos mais acessíveis às todas as classes, facilitando muito a aproximação de pessoas com segurança e está entre um das mais voadas no Brasil.

3) análise SWOT
Pontos fortes – o preço das passagens que é acessível a grande parte da população
Pontos fracos – quantidade reduzida de voos oferecidos
Oportunidades – alavancar sua atuação no mercado com a compra da Varig e a decadência de outras empresas como a Vasp e a Transbrasil diminuindo a concorrência
Ameaças – concorrência de empresas como a TAM, onde esta oferece serviços diferenciados, mais oportunidades de promoção, etc.

4)

Definir o problema

Criação de uma companhia aérea que atenda à demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves.

Estabelecer o plano de ação

Pesquisar quais eram os aviões mais economicos e fechar contratos de leasing das aeronaves
Definição dos aparelhos a serem comprados em acordo com a americana Boing e a francesa Airbus
Apresentação de planos de treinamentos de equipes e manutenção das aeronaves
Ter o seu primeiro avião voando em janeiro de 2001

Aplicar uma tomada de decisão

Negociações com fornecedores e orgãos legais para que a Gol pudesse realizar os seus primeiros voos
Colocar preços mais acessíveis para os clientes (low cost, low fare)
Diminuir o custo com refeição a bordo
Diminuir o tempo de permanência no solo entre um voo e outro,