Liderança Visionária

planeamento, da organização, da liderança ou direcção e do controlo, afim de atingir os referidos objectivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objectivos propostos, concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando (ou liderança) e…

Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada é o estabelecimento de missão, visão e valores da sua empresa. O Conjunto formado pela missão, visão e valores representam a identidade organizacional. Todos devem saber claramente o propósito, a razão da existência da organização. É uma forma do empresário de motivar sua equipe, praticando os princípios que levaram a empresa ao sucesso inicial. Uma…

excelência, persistência. Prontidão para aproveitar as oportunidades, inclinação para exceder objectivos, proactividade. B & Consciência social Empatia (radar social) Consciência organizacional Orientação para o serviço Competências sociais Liderança visionária Influência Desenvolver os outros Comunicação Catalisador da mudança Gestão de conflitos Criar laços Espírito de equipa e cooperação • • • • • • • • • • • % 57 3 8 33 Percepção dos sentimentos e perspectivas dos outros,…

supercomputadores super-rápidos está esquentando. Apesar do gênio da computação Seymour Cray ter sido pioneiro na tecnologia, e de sua Cray Research Co. há muito dominar o mercado, empresas americanas, européias e principalmente japonesas estão ameaçando a liderança da Cray. Os supercomputadores são vitais para a pesquisa científica de ponta, para a defesa militar e para o desenvolvi- mento de inúmeras tecnologias, desde produtos farmacêuticos até engenharia aeroespacial e TV de…

3. LIDERANÇA 3.1 Aspectos conceituais da liderança Maxwell (2007) Uma equipe de líderes é mais eficiente do que o líder único. Líderes são necessários em todos os níveis e estão em permanente desenvolvimento. Bons líderes em posição intermediária serão melhores no topo Liderança: Arte de educar, orientar e estimular pessoas a persistirem na busca de resultados em ambiente de desafios, riscos e incertezas. Liderança é um processo de influência 3.2 Liderança: papéis e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS FLÁVIO CORRÊA DE SOUZA A ARTE DE LIDERANÇA Marabá 2010 MBA EM GESTÃO DE PESSOAS A ARTE DE LIDERANÇA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Profa. Flávia Frutos Marabá 2010 Dedico este trabalho a minha Esposa Elissandra, a meus filhos Diego,…

Planejada: são intenções precisas que são formuladas e articuladas por uma liderança geral com o apoio de controles formais que garantam uma implementação livre de surpresas. * Estratégia Empresarial: as intenções do líder são adaptáveis a novas oportunidades. * Estratégica Ideológica: as intenções são visões coletivas de todos os membros da organização e são reagentes ao ambiente. * Estratégia Guarda-Chuva: a liderança define metas estratégicas a serem seguidas e permite a…

seguidores. Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se conquistar uma boa liderança? O presente artigo se propõe a identificar e traçar as competências essenciais da liderança; para atingir esse objetivo, primeiramente busca-se compreender os conceitos de competência, tanto individual como organizacional, e liderança, para na seqüência analisar como ocorre essa interrelação. Fleury e Fleury (2001) afirmam que a definição das…

_____________________________________________________________________________ ******************************* UNICARIOCA ******************************* *** PROFESSORA ROSA VALIM - ATV. SUPERVISIONADA P/AV2 - DISCIPLINA: LIDERANÇA *** Aluno (a) 1: Thaídes Ferreira de Oliveira Nascimento Matrícula: 2012200507 Aluno (a) 2: Vanessa Alves Macieira Matrícula: 2012200457 OBSERVE AS QUESTÕES ABAIXO SELECIONADAS 1. Fale sobre a diferença entre “eficácia”

A ética e os valores universais sofreram uma grande deterioração na era industrial,precisam ser resgatados. A prática e a realidade não estão acompanhando o enorme avanço do discurso da ética empresarial ou da ética nos negócios. A nova liderança,visionária ,deve basear-se em princípios e valores.A indústria que se fundamenta nos princípios de boa-fé e do mutualismo,precisa aproveitar o clamor moralizante que atingiu a sociedade e o mundo dos negócios para reverter uma cultura que afeta…