Resumo Liderança MBA FGV

3. LIDERANÇA

3.1 Aspectos conceituais da liderança

Maxwell (2007) Uma equipe de líderes é mais eficiente do que o líder único.
Líderes são necessários em todos os níveis e estão em permanente desenvolvimento.
Bons líderes em posição intermediária serão melhores no topo
Liderança: Arte de educar, orientar e estimular pessoas a persistirem na busca de resultados em ambiente de desafios, riscos e incertezas.

Liderança é um processo de influência

3.2 Liderança: papéis e cenários

Chefe - Investido de autoridade formal - autonomia para representar, comandar e decidir
Gerente - Chefe reforçado por conhecimentos técnicos de sua área. Exercício pleno de funções administrativas
Gestor líder - Capaz de influenciar equipe, legitimado por ela, a representa e conduz em determinada situação

Destreza do líder em situações antagônicas:
- permitir erro X acertar de primeira
- desenvolver competências X aprimorar as que já tem
- ser competitivo X compor alianças
- trabalhar remotamente X estimular momentos presenciais
- liderar com equidade X harmonizar diversidade de gerações e culturas
- desenvolver a economia local X romper fronteiras

Cenários opostos exigem: desprendimento, versatilidade, capacidade de cooperar. Precisa de capacidade de exercer influência

3.3 Poder e liderança

Influência > Poder é a capacidade, inata ou adquirida, de exercer influência sobre pessoas, grupos, acontecimentos, épocas e decisões.

Líder usa o poder para fazer os objetivos do grupo serem alcançados
O poder representa o atalho para esta conquista
Os dois conceitos se dialogam

3.3.1 BASES DE PODER

Krumm (2005) Duas fontes das quais se origina o poder:
Hierarquia > bases do poder
Pessoa do lider > de onde emerge o poder pessoal

Cinco bases de poder:

A) Poder de posição (hierárquico) > origem no título e status do cargo
- 1. Poder legítimo: influência da posição
- 2. Poder de recompensa: conferir recompensa
- 3. Poder coercitivo: infringir