Kaplan E Norton Na Pratica

sustentabilidade quando interligada à outra. Assim, a visão macro da organização facilita a verificação de como a empresa se direciona em um determinado período de tempo, tanto em relação ao mercado quanto internamente. Referências de Kaplan & Norton e argumentos. Para Norton e Kaplan, pág. 33, “Os objetivos nas quatro perspectivas são conectados uns com os outros por relações de causa e efeito. A partir do topo, parte-se da hipótese de que os resultados financeiros só serão alcançados…

encontra. Analistas de empresas buscam identificar fatores determinantes do sucesso empresarial relacionados à adoção de boas práticas de governança corporativa utilizando várias técnicas, que podem abranger modelos econômicos que avaliem questões específicas em blocos de empresas selecionadas e estudos de casos. Por outro lado, sabe-se que o sucesso empresarial depende de boas práticas de governança corporativa e do uso de controles internos eficazes, a saber: a atitude da alta…

Disciplina de: Modelagem Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota no 1º Bimestre do curso de Administração em Empresas e Negócios, sob a supervisão do professor Juarez Anacleto. Joinville/SC 2013 Introdução O instituto Nolan Norton e a unidade de pesquisa da KPMG (1990), patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas, intitulado “Measuring Performance in the Organization oh the Future”. O estudo foi motivado pela crença de que os métodos existentes para…

tiveram que se reinventar para se manterem competitivas. O foco nas atividades financeiras teve de ser alterado pela necessidade de uma visão mais ampla do mercado. Pensando nisso os professores da renomada Harvard Business School , Robert Kaplan e David Norton, criaram em 1992 uma metodologia de medição e gestão de desempenho muito mais abrangente, o Balanced Scorecard, cujo principal objetivo é o alinhamento do planeamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esta grande…

contábil-financeiras como a principal ferramenta para a verificação do desempenho da empresa, tais como a medida do retorno sobre o investimento (ROI), o orçamento operacional e o orçamento de caixa, fundamentais para as empresas do início do século XX (KAPLAN e NORTON, 1997). O foco no desempenho financeiro reduzia os investimentos em desenvolvimento de produtos, melhoria de processos, desenvolvimento de recursos humanos, tecnologia da informação, banco de dados e sistemas, além do…

quais fornecem uma representação visual dos objetivos estratégicos, e descreve como os ativos intangíveis impulsionam melhorias de desempenho nos processos internos, criando valor para clientes, acionistas e comunidades. Foi desenvolvida por KAPLAN E NORTON (2004) para auxiliar na tarefa de descrição e gerenciamento da estratégia ao longo de quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna e do aprendizado e crescimento, representando o elo perdido entre a formulação e a execução da…

do BSC para a gestão ambiental se enquadra nesta tendência. Na década de noventa, surgiu o Balanced Scorecard (BSC), inicialmente concebido como um sistema de mensuração da estratégia. Mas o BSC logo se tornou um Sistema de Gestão Estratégica Kaplan e Norton (1997: 20). A difusão do BSC tem sido rápida. Muitas grandes empresas adotam este sistema no mundo e no Brasil – Soares Júnior (2003). Devido a algumas características do BSC, diversos pesquisadores viram, nesta nova metodologia, a…

capital intelectual/conhecimento é um ativo intangível que está disperso na cabeça das pessoas que integram uma empresa e em documentos gerados em sua estrutura, como relatórios, memorandos, arquivos eletrônicos e, especialmente, na sua experiência prática. Correspondem ao conhecimento explícito (existência concreta) e ao conhecimento tácito (intuitivo), respectivamente. Existem várias vantagens decorrentes da mensuração do capital intelectual, que justificam as tentativas para se…

competitividade dos tempos atuais o profissional das ciências contábeis não pode se restringir ao registro de dados e geração de informação, ele deve dar uma atenção especial ao aspecto estratégico. Outra característica da era da informação, conforme Kaplan e Norton (1997), é que as empresas estão baseadas em um novo conjunto de premissas operacionais, que reforçam ainda mais a necessidade das organizações possuírem um sistema de gestão adequado que lhes ajudem a alcançar os seus…

Síndrome do Palheiro: garimpando informação num oceano de dados". São Paulo: IMAM, C. Fullmann, 1991. KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. (1992). "The Balanced Scorecard Measures that drive performance"; Harvard Business Review; Jan-Feb 1992 pg 71-79. KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. (1993). "Putting the Balanced Scorecard to work"; Harvard Business Review; Sept-Oct 1993 pg 134-147. KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. (1996) "The Balanced Scorecard is more than just a new measurement…