Joel Dutra

interpretação, 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. Edição compacta. 4ª. ed. São Paulo: Atlas,1997. _____. Gestão de pessoas: o novo papel de recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. FLEURY, Maria Tereza Leme etc. As pessoas na organização. 2ª ed. São Paulo: Editora Gente, 2002. IUDICÍBUS, Sérgio de. Análise de…

processos e nas pessoas. Referindo-se ao cenário de mudanças nas organizações Dutra (2006, p. 23) cita que “as mudanças por que passam as organizações não estão limitadas as suas estruturas organizacionais, seus produtos ou seus mercados, mas afetam principalmente seus padrões comportamentais ou culturais e seus padrões políticos ou relações internas e externas de poder”. Chiavenato (2001, p. 42) reforçando a citação de Dutra (2006), afirma que “o mundo moderno se caracteriza por…

organizações. São Paulo: Atlas, 2006. CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO - CLT (2011). Decreto-lei n.º 5.452, de 1º de maio de 1943. FISCHER, André Luiz; DUTRA, Joel Souza; NAKATA, Lina Eiko; RUAS, Roberto. Absorção do conceito de competência em gestão de pessoas: a percepção dos profissionais e as orientações adotadas pelas empresas. In: DUTRA, Joel Souza; FLEURY, Maria Tereza Leme; RUAS, Roberto. (Org.) Competências: conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Atlas, 2008.…

acompanhe a evolução da empresa, bem com a evolução do mercado. Bem como, estabelecer padrões internos de equidade que Rev. Dig. Administração, V.1, n.1, 2011 sejam capazes de traduzir a contribuição de cada colaborador dentro da organização, (DUTRA, 2002). “Não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações, qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada – e alinhada – às necessidades e metas de evolução da empresa,…

pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Por isso, Dutra (2001) defende que a gestão de pessoas tem como função o estímulo e o desenvolvimento dos funcionários. Para otimizar essa gestão, Chiavenato (2004) defende a existência de seis grupos de processos na gestão de pessoas que, se bem…

Bibliografia http://www.facear.edu.br/paginas/destaque/artigojur/artigojur.pdf - acessado em 17/9/2012 DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant Vergara (organizadores). Gestão com Pessoas e Subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. DUTRA, Joel Dutra. Gestão de Pessoas - Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. http://www.robertadvocacia.com.br/gestao-de-pessoas/ acessado em: 17/9/12 HTTP://www.totalconsultores.com.br/index.php/informativo/18 acessado em:

desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências (DUTRA, 2001 apud RUAS, FLEURY & DUTRA, 2008). A transição para o conceito de competências pode ser associada aos impactos das transformações recentes, no ambiente de negócios, e à necessidade da área de gestão de pessoas em se adaptar às alterações estruturais, na organização do trabalho, tais como flexibilidade, multifuncionalidade e mudanças na natureza do trabalho (RUAS, FLEURY & DUTRA, 2008). Neste contexto, faz-se…

apenas à dimensão do indivíduo, não levando em consideração a complexidade dinâmica das organizações e da sociedade atual. Neste sentido, a concepção de Hall (apud Dutra, 1996) define carreira como "uma seqüência de atitudes e comportamentos, associada com experiências e atividades relacionadas ao trabalho" (HALL apud DUTRA, 1996, p.17). Dutra (1996) esclarece que: “A carreira não deve ser entendida como um caminho rígido a ser seguido, mas como uma seqüência de posições e de trabalhos…

empresa favorecem a, produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviços, velocidade na captação de novas tecnologias, criação de oportunidades para a aplicação das competências. organizacionais, velocidade de resposta para o ambiente/mercado. (DUTRA, 2002) Segundo Salancik (1977 Apud MORAES; GODOI; BATISTA, 2004) os níveis de comprometimento podem ser, a volição, a reversibilidade e o caráter publico ou explícito do ato. A volição se dá a partir da percepção de que ação se…

desenvolver pessoas e ser desenvolvida por pessoas (DUTRA, 2009). As pessoas são o patrimônio das organizações e essas organizações são compostas desde um simples operário até a função de executivo e são essas pessoas que fazem o sucesso da organização (CHIAVENATO 2010). Em geral, as organizações estão percebendo a necessidade de estimular e apoiar o contínuo desenvolvimento das pessoas, como forma de manter suas vantagens competitivas (DUTRA, 2009). De acordo com Pacheco, o…