Joel Dutra

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA CHIAVENATO, Idalberto. Administração Teoria, Processo e Prática. 5ª ed. São Paulo: Manole, 2013 (PLT 302). MATOS, Francisco Gomes de. Ética na gestão empresarial. 2ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2010 DUTRA, Joel Souza. Gestão por Competências. 1ª ed. São Paulo: Gente, 2001. RUANO, Alessandra Martinewski. Gestão por Competências. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2003.

Referências: ARAUJO, Luis Cesar G. de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. 2ed. São Paulo: Atlas, 2009; CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. CAMARA, P. Os Sistemas de Recompensas e a Gestão Estratégica de Recursos Humanos.Lisboa, Publicações D. Quixote, 2000. http://concursosemadm.blogspot

atenção ao que realmente é a entrega da pessoa para a organização. | | | | | Atividade 3 * Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos | | | Atualmente existe uma mudança do conceito de recrutamento e seleção para a captação de pessoas. Para Dutra (2002) recrutamento e seleção pressupõe que sejam duas ações separadas quando na realidade trata-se de um único processo. Além disso, existem alguns problemas de ordem prática com a ideia do recrutamento e seleção. Assinale a alternativa…

empresas, iniciando a partir dos aspectos inovadores na Gestão de Pessoas foi inserido nesse contexto de competitividade crescente. A gestão por competência permite entre outros benefícios melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos (DUTRA, 2001 p.118). Através de análise pode identificar competências que se tornam já efetivas e também identificar potenciais para tal desenvolvimento. A Remuneração por competência é uma parte que forma o universo da Gestão por…

Western Electric Company, situada em Chicago, no bairro de Hawthorne. 4 Observava-se desde os primeiros estudos que gerir o fator humano é sempre primordial para o sucesso desejado, mesmo quando não se trata de indústria ou de produção de bens, Dutra (2009) ensina que outros autores em face dos desafios que impactaram as organizações, como a tecnologia, economia, política, cultura e demografia, promoveram reforços nas fases do processo de gestão das pessoas, enfatizando…

estratégicas do setor de Recursos Humanos para treinar e desenvolver esses talentos. Ferramentas que antes eram operacionais dentro da área de Recursos Humanos hoje se tornam táticas estratégicas para retenção, desenvolvimento e capacitação dos talentos. Dutra (2002, p.27) explica esse contexto: O grande desafio que o contexto atual e futuro impõem às empresas é o de criar condições para que as pessoas tenham atendidas suas expectativas de desenvolvimento, realização e reconhecimento.…

conceito pode-se aproximar a significação da palavra gestão à palavra administração. E administração é a ação ou efeito de administrar; gestão de negócios; pessoal que administra; direção; ato de conferir e ministrar. (LUFT, 2001) De acordo com Dutra (2001, p. 27) São, portanto, as pessoas que, ao colocarem em prática o patrimônio de conhecimentos da organização, concretizam as competências organizacionais e fazem sua adequação ao contexto. Utilizando de maneira consciente o…

Fleury & Fleury 7 3/1/2015 Gestão por Competências Alguns conceitos de Competência “Competência está vinculada à capacidade de entrega do indivíduo, realizada a partir da aplicação do estoque de repertórios individuais e organizacionais.” Joel de Souza Dutra Gestão por Competências Alguns conceitos de Competência “Competência é a contribuição efetiva do colaborador para o alcance de resultados institucionais cada vez melhores, utilizando seus conhecimentos (saberes), habilidades…

FACIP/UFU Profª. Me. Noézia Ramos Curso Administração Gestão Pessoas II Referências: Bohlander (2004), Chanlat (1995 e 1996), Cunha (2000), Decenzo e Robbins (2001), Drucker (1999), Dutra (1996 e 2002), Evans (1996), Farias (2005), Fischer (2002), Gil (2001), Hall (1976), Kotter (1996), Lacombe (2005), Leocádio (1982), London e Stumph (1982), Martins, H. 2014/2(2001), Milkovich e Boudreau (2000), Minarelli (1996), Passos e Najjar (1999), Najjar et al (2004), FACIP/UFU e Kazanas (1988), Savioli

movimentos. Era utilizado por todas as organizações da época e foi de extrema importância para o desenvolvimento econômico mundial. Apesar desse modelo de organização ser o precursor da época ele também gerou inúmeras críticas, pois, segundo Dutra (2008, p. 29) “tornava o trabalho humilhante e degradante, e não permitia um processo de desenvolvimento das pessoas por si mesmas”. Nas décadas de 60 e 70 começaram a surgir as primeiras rupturas nesse modelo, porém somente a…