Slide 1 Gest O Por Compet Ncias

3/1/2015

ADMINISTRAÇÃO
2º. Ano – 3º. Semestre
Profa. Cíntia Oda
2015/1

Gestão por Competências
Objetivos da aula:

 Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de
Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas.

Gestão por Competências
Introdução

Por que...
Para que... estudar Gestão de Pessoas

Apresente a sua opinião.

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Gestão por Competências
Introdução
Uma resposta simples seria:
“Saber preencher corretamente os cargos da empresa, saber elaborar projetos de cargos, saber promover a qualificação dos colaboradores, saber identificar abordagens para aprimorar o desempenho individual e de equipes de trabalho, saber cuidar da saúde do trabalhador, saber liderar e motivar pessoas e saber recompensar os colaboradores são apenas alguns exemplos de questões fundamentais para que a organização se torne competitiva no mercado, possa atingir os seus objetivos e obter sucesso.”

Gestão por Competências
Introdução

As habilidades, o conhecimento e as capacidades do colaborador são os recursos mais distintivos e renováveis nos quais uma empresa pode se basear; por isso, seu gerenciamento estratégico é mais importante do que nunca.
“Pode-se obter capital e construir edifícios, mas é preciso ter pessoas para se montar uma empresa.”
(Thomas J. Watson, fundador da IBM)

Gestão por Competências
Introdução
“As duas coisas mais importantes de uma empresa não aparecem nos seus demonstrativos financeiros: sua reputação e suas pessoas.”
Henry Ford

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Discurso X Prática na Gestão de Pessoas
Muitas vezes ouve-se o discurso:
“As pessoas são o nosso maior ativo”.
Entretanto, o que se vê na prática são pessoas sendo tratadas apenas como problemas e custos.

Demissão por SMS

- Rogério Pereira Coutinho que era funcionário da Companhia
Municipal de Limpeza Pública do Rio, ficou sabendo da demissão por uma mensagem de
celular.