Joel Dutra

valores) que um indivíduo mobiliza e aplica numa situação / contexto profissional concreto de forma a agregar valor para a empresa (entregas). 2.1.4 Tipos de Competência Organizacional Classificações de competências, como as descritas de acordo com Dutra (2004) e Silva (2005): Competências essenciais: fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia; Competências distintas: reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores;…

com que as organizações adentrem territórios desprovidos de competitividade. REFERENCIAS GIL, A. C. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2001; TEIXEIRA, G. M. et al. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005; DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2002; CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus,1999; FLEURY, A. C. C.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e…

Marcos Aurélio de Araujo Ferreira 1 Joel Souza Dutra 2 Trajetória de carreira: a pessoa e a carreira em uma visão contextualista Resumo Observa-se a recorrente discussão sobre carreira na perspectiva do indivíduo ou da organização à luz do plano de carreira institucional. Contudo, particularmente nas três últimas décadas, as recorrentes e cada vez mais freqüentes mudanças têm criado reais rupturas sócio-políticas, econômicas e, talvez mais intensa, tecnológica. Adicionese a este fato as fusões,

aplicado a qualquer porte de instituição. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson,SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades,Qualimark, RJ, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. A Gestão de Pessoas no Brasil. Editora Campus,…

tanta inquietação, portanto, o ideal é que este seja um processo diário de negociação, através das trocas de experiências criando assim um caminho onde seja preponderante a constante e mutua aprendizagem. 4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2009. 209 p.

organizacionais e aos processos de aprendizagem visando ao desenvolvimento da habilidade e competência de um gestor. REFERENCIAS BITENCOURT, Claudia Cristina. Competência gerenciais e a contribuição da aprendizagem. DUTRA. Joel Souza. Gestão de competência: um modelo avançado para um gerenciamento de pessoas. LEME, Maria T. L; Fleury, Afonso. Construindo o conceito da competência. ATLAS.2004P.118.132; Estratégia para desenvolver o…

destaque na cidade e região. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, IDALBERTO; Gestão de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos na Organização: 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 CHIAVENATO, IDALBERTO; Rio de Janeiro; Campos, 1999 DUTRA, JOEL SOUZA; Gestão por Competência. 6. Ed. São Paulo, editora gente, 2009 FRANÇA, ANA CRISTINA LIMONGI. Prática de Recursos Humanos: Conceitos, Ferramentas e Procedimentos, editora atlas, 2010. LOBATO, DAVID MENEZES ET ALLI;…

organização. Referências Bibliográficas CARBONE, P. P.; BRANDÃO, H. P.; LEITE, J. B. D.; VILHENA; R. M. P. Gestão por competências e gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2005. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004. FLEURY, M. T.; FLEURY, A. Estratégias empresariais e formação…

pesquisa realizada observamos que nos dias atuais a gestão de pessoas, mais precisamente um gestor de recursos humanos tem que estar voltado para uma visão mais aberta e adquirir novas competências, que é a tendência em gestão de pessoas. Segundo Dutra, Joel 2002, o desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver as pessoa e ser desenvolvidas por elas; a Gestão de Pessoas deve ser integrada, e o conjunto de políticas e praticas que a formam,…

suas concepções ideológicas e políticas, comportamento, ambições, que os tornam broncos e gananciosos. Certas figuras de brancos (Acácio, Joel, Alexandre, Chucha) são tratadas com desvelo, mas acaba por sobressair o peso do mundo negro (revoltas, vitórias, heróis, Yaka, mártires como Morna, etc.). Todavia, já no final do romance, o revolucionário da família, Joel, interpreta o significado do sorriso irónico da estátua e torna-se na encarnação viva daquilo por que Alexandre ansiara…