Joel Dutra

desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências (DUTRA, 2001 apud RUAS, FLEURY & DUTRA, 2008). A transição para o conceito de competências pode ser associada aos impactos das transformações recentes, no ambiente de negócios, e à necessidade da área de gestão de pessoas em se adaptar às alterações estruturais, na organização do trabalho, tais como flexibilidade, multifuncionalidade e mudanças na natureza do trabalho (RUAS, FLEURY & DUTRA, 2008). Neste contexto, faz-se necessário…

gestão por competência! I. GESTÃO DE PESSOAS Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03 Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (DUTRA, 2002, p.17) . Antonio Gil conceitua gestão de pessoas como “a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam…

4 " gestão de pessoas pode ser entendida como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realiza-las ao longo do tempo." (DUTRA.2002,p17)

acompanhe a evolução da empresa, bem com a evolução do mercado. Bem como, estabelecer padrões internos de equidade que Rev. Dig. Administração, V.1, n.1, 2011 sejam capazes de traduzir a contribuição de cada colaborador dentro da organização, (DUTRA, 2002). “Não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações, qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada – e alinhada – às necessidades e metas de evolução da empresa,…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. 3) COSTA, Eliezer Arantes , da. Gestão Estratégica : Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 4) DUTRA, Joel Souza.. Competências conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna.. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara (FA4) 1) G. DE ARAUJO, Luis César.…

pesquisa realizada observamos que nos dias atuais a gestão de pessoas, mais precisamente um gestor de recursos humanos tem que estar voltado para uma visão mais aberta e adquirir novas competências, que é a tendência em gestão de pessoas. Segundo Dutra, Joel 2002, o desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver as pessoa e ser desenvolvidas por elas; a Gestão de Pessoas deve ser integrada, e o conjunto de políticas e praticas que a formam,…

média, 10.000 reais ao ano por profissional. Entre as demais companhias participantes, comitês de avaliação e coaching ainda estão longe de ser a regra. “As dez selecionadas mantêm uma disciplina exemplar e colhem os resultados dessa dedicação”, diz Joel Dutra, professor da FIA e um dos responsáveis pela pesquisa. Isso não significa que todas as empresas listadas entre as melhores adotem os mesmos parâmetros. Na Ambev, a determinação em formar em casa todos os líderes é tão grande que…

a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos e o comportamento das pessoas. O professor e escritor Joel Dutra e outros (1998) tratam a competência como a capacidade de uma pessoa gerar resultados de acordo com os objetivos organizacionais, isto é, pelos resultados e desempenho obtidos através do conjunto inerente. Existem diversos modelos…

fundamentais das empresas;  Gerenciais: são carreiras ligadas as atividades de Gestão, onde as pessoas são oriundas das carreiras operacionais ou profissionais, que ao longo de seu processo de crescimento demonstram vocação para carreira gerencial (DUTRA. 2002, p. 109-110). 2.2 Conceitos de carreira Ao observar os profissionais de muitas áreas, pressume-se que a carreira envolve trabalhar em uma determinada organização na qual o indivíduo tem a tendência de subir de cargo/posição…

correntes, conforme Dutra (2004). A primeira, representada por autores norte-americanos, entende a competência como um estoque de qualificações (conhecimentos, habilidade e atitudes) que credencia a pessoa a exercer determinado trabalho. A segunda, representada principalmente por autores franceses associa a competência não um conjunto de qualificações do indivíduo, mas sim às realizações da pessoa em determinado contexto, ou seja, àquilo que ela produz ou realiza no trabalho (Dutra, 2004…