Joel Dutra

falamos em conhecimento, temos que saber que o conhecimento por si só não é nada, o que vale é o conjunto de Conhecimentos, Habilidade e Atitude (CHA), o que gera as competências das pessoas. Competências segundo Maria Teresa Fleury (2000), apud Dutra (2001), “Saber agir de maneira responsável (...) implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agregam valor econômico a organização e valor social ao indivíduo.” Portanto, pensamos que a competência…

fundamentais das empresas; Gerenciais: são carreiras ligadas as atividades de Gestão, onde as pessoas são oriundas das carreiras operacionais ou profissionais, que ao longo de seu processo de crescimento demonstram vocação para carreira gerencial (DUTRA. 2002, p. 109-110). 2.2 Conceitos de carreira Ao observar os profissionais de muitas áreas, pressume-se que a carreira envolve trabalhar em uma determinada organização na qual o indivíduo tem a tendência de subir de cargo/posição…

de Carreira e Desempenho Prof. Ms. Renata Carbone Perucci “Carreira, é o elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre a pessoa e a empresa” Joel Dutra Introdução Ao estabelecermos a relação entre pessoas e empresas, é necessário mencionar a carreira como principio ou “elemento conciliador” conforme chamou Dutra (1996), que engloba as expectativas e sonhos das pessoas, mediante as necessidades e negócios das empresas. E, embora a carreira sempre estivesse…

fundamentais das empresas;  Gerenciais: são carreiras ligadas as atividades de Gestão, onde as pessoas são oriundas das carreiras operacionais ou profissionais, que ao longo de seu processo de crescimento demonstram vocação para carreira gerencial (DUTRA. 2002, p. 109-110). 2.2 Conceitos de carreira Ao observar os profissionais de muitas áreas, pressume-se que a carreira envolve trabalhar em uma determinada organização na qual o indivíduo tem a tendência de subir de cargo/posição…

Idalberto. Gestão de pessoas o novo papel de recursos humanos. São Paulo: Editora Campos, 1999. * Ribeiro, D. G. V. & Biscoli, F. R. V (2004). A Busca por novos colaboradores através do recrutamento e seleção. Revista Expectativa, 3(3), 67-73 * Dutra, Joel Souza. Gestão por competências. Gente-Sã

momento é transformar Colaborador em aliado, parceiro, em parte integrante do negócio. Ou seja, as pessoas devem fazer parte das linhas estratégicas do plano de negócio, dessa forma contribuirá para a maximização dos resultados. REFERÊNCIAS DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002 CLUTTERBUCK, David. Coaching Eficaz: como orientar sua equipe para potencializar resultados. São Paulo: Gente, 2008 LEME, Rogério.…

CHIAVENATO, Ilbaberto. Gestão de pessoas. Ed.Rio de Janeiro, Campus, 2010 Adminsitradores.com.br Alexandre –Aguiar - contratação essencial-desenvolvimento empresarial COSTA, Eliezes Arantes da: Gestão Estratégica: Editora Sairava, São Paulo, SP,2005 DUTRA, Joel Souza; Competências, conceitos e instrumentos para gestão de pessoas na empresa moderna, editora Atlas, São Paulo, SP, 2004. Classificação Brasileira de ocupação-158-Esplanada do Ministério. Espolator, Rita de Cássia Resquetti…

organizacionais e aos processos de aprendizagem visando ao desenvolvimento da habilidade e competência de um gestor. REFERENCIAS BITENCOURT, Claudia Cristina. Competência gerenciais e a contribuição da aprendizagem. DUTRA. Joel Souza. Gestão de competência: um modelo avançado para um gerenciamento de pessoas. LEME, Maria T. L; Fleury, Afonso. Construindo o conceito da competência. ATLAS.2004P.118.132; Estratégia para desenvolver o…

bate papo.” – Álvaro, PE “Acho que estou sendo traída. Preciso saber a senha do E-Mail do meu marido.” – Sandra Regina, AM “Os colegas da minhas escola me zoam o tempo todo... quero dar o troco.” – Francisco, RJ “Preciso pegar o gabarito faculdade.” - Joel, GO = 1/5 = das provas na minha Curso de Hacker do Profº Marco Aurélio http://www.cursodehacker.com.br E-Mail: atendimento@cursodehacker.com.br MÓDULO 2: SECURITY AULA 2: Hackers não são perigosos “Me sinto um pouco voyeur...…

McClelland. Porém, o debate sobre competências foi intensivamente fomentado por Prahalad e Hamel com a publicação do artigo The core competence of the corporation (A competência essencial da corporação), publicado em 1990 pela Harvard Business Review. Dutra (2008) identifica quatro estágios do uso do conceito de competência pelas empresas: Primeiro Estágio – Competência como base para seleção e desenvolvimento de pessoas. Nesta fase o uso do conceito está centrado na concepção de…