Joel Dutra

escolhido por uma pessoa a qual deve ser organizado e estruturado ao longo do tempo. Quando a definição de carreira fica clara, o próximo passo seria a escolha da carreira. Isso não é uma tarefa fácil e existem duas teorias que ajudam nessa escolha (DUTRA,2012): a) Compatibilidade – São meios compatíveis com desejos e escolhas do individuo com a ocupação desejada b) Processo de escolha – Acontece de acordo com a trajetória da pessoa aonde a escolha da ocupação vem gradativamente ao…

Mao de obra qualificada seguindo as regras e critérios adotados pela empresa. É importante ainda que o profissional de RH utilize técnicas para coletar informações fundamentais na tomada de decisão, afim de não obter problemas futuros. Neste sentido Dutra (2004), faz referência ao processo de recrutamento como o inicio de todos os processos de RH, sendo que o mesmo inicia a partir da necessidade que a empresa tem de contratar novos profissionais, seja ele interno ou externo. O…

negócio precisar: médicas, biológicas, químicas, de engenharia, de pesquisa, de pessoas, de logística, de mercado e assim por diante. O mesmo vale no eixo generalista, pois o gestor administra a multiplicidade em algum tipo de especialidade. Segundo Dutra (1996) “o braço técnico deve oferecer o horizonte profissional necessário para estimular a permanência do individuo na carreira técnica até o final de sua vida ativa, sob pena de o mesmo visualizar uma posição gerencial como sendo seu…

aonde chegar e concentramos nossas forças em uma direção definida. O planejamento visto estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a arte de construir maior governabilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas, organizações ou países.”. Dutra (2002 apud London & Stumpf 1982), afirma que as pessoas podem conduzir seu planejamento de carreira de várias formas, mas duas preocupações são essenciais: formar uma visão realista, clara e apurada de suas qualidades, interesses e…

seus clientes internos e externos, tentando a cada dia inovar para sempre ser o diferencial entre os concorrentes e se manter no mercado. REFERÊNCIAS BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. A Gestão de Pessoas no Brasil. Editora Campus, RJ, 2007. Site: http://www.fellini.com.br/

maioria teria interesse, pois um projeto como este com certeza teria boa aprovação realizar palestras com a população para expor o projeto e seus objetivos principais, para isso poderia utilizar o processo de gestão de pessoas que é definido por Joel Dutra, 2002 como um conjunto de práticas e políticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo tempo; esse processo seria de muita utilidade porque unindo as…

mais preocupadas em direcionar investimentos no desenvolvimento humano, de modo que eles agreguem valor para as pessoas e para a empresa. BIBLIOGRAFIA UTILIZADA CHIAVENATO, Idalberto Recursos humanos – Ed Compacta 4ed São Paulo, Atlas 1997. DUTRA, Joel Souza Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas 1ed. São Paulo: Atlas 2006.

de personalidade. Psicologia: Teoria e Pesquisa, Brasília, v. 26, n. 3, jul./set. 2010. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. DOIN, Eliane. O marketing pessoal na sua trajetória profissional. 8 jun. 2003. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. DUTRA, Joel Souza; HIPÓLITO, José Antonio Monteiro; SILVA, Cassiano Machado. Gestão de pessoas por competências: o caso de uma empresa do setor de telecomunicações. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba, v. 4, n. 1, p. 161-176,…

aprendizado, dando-lhe condições para enfrentar novos desafios. A gestão de pessoas por competências é um modelo que visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes, de forma que agregam valor à organização e ao indivíduo (DUTRA, 2004). Esse modelo é particularmente útil às instituições onde o aprimoramento, a inovação e a aprendizagem organizacional são determinantes para sua competitividade. Por tais razões, o objetivo deste artigo e discutir os fundamentos…

desenvolver pessoas e ser desenvolvida por pessoas (DUTRA, 2009). As pessoas são o patrimônio das organizações e essas organizações são compostas desde um simples operário até a função de executivo e são essas pessoas que fazem o sucesso da organização (CHIAVENATO 2010). Em geral, as organizações estão percebendo a necessidade de estimular e apoiar o contínuo desenvolvimento das pessoas, como forma de manter suas vantagens competitivas (DUTRA, 2009). De acordo com Pacheco, o…