Joel Dutra

depois que suportar problemas significantes no futuro da organização. Esta desatenção é explicada por várias maneiras, uma das mais comuns está baseada na crença de que os recursos humanos são abundantes, sendo facilmente repostos ou atraídos, segundo DUTRA (1990). O processo de recrutamento possibilita à organização dispor de um número de candidatos superior à quantidade de cargos a serem preenchidos. Daí a possibilidade de selecionar, entre os vários candidatos recrutados, os mais…

ego das pessoas. Para fascinar e emocionar as pessoas, vale-se de conhecimentos oriundos da psicologia e da administração. Portanto, a negociação no âmbito de demandas e desejos de clientes de moda é fundamental para se fortalecer um segmento. Dutra (1996) argumenta que para haver criatividade e alegria no trabalho, é fundamental que seja estimulado o autoconhecimento das pessoas frente ao seu trabalho, preferências e projetos de vida. Para introduzir-se no mercado de moda mineiro o…

ao volume produzido. [...] Um aspecto importante a ressaltar é que os custos fixos são fixos dentro de determinada faixa de produção e, em geral, não são eternamente fixos, podendo variar em função de grandes oscilações no volume de produção. Dutra (2003, p. 46) define como “os custos de estrutura que ocorrem período após período sem variações ou cujas variações não são consequência de variações do volume de atividade em períodos iguais.” 2.5 Custos variáveis Na visão de Ferreira (2007

Sandro Ricardo Vargas 7,6 Rosimeri Maria Pereira 5,6 Bruno Rodrigues Melo 4,3 Francielly Kelm 4,2 Ivan Carlos da Luz 3,1 Ana Carolina Fernandes Rabelo 3,1 Mariana Fritegoto Guaita 3,1 Marcela Dreyer Machado Alves 2,0 Jeferson Costa 1,7 Joel de Souza 0,5 Carla Luz de Souza Comunelo 0,5 Claudio Silva 0,5 Bruno Silva Bittencourt 0,5 Raquel de Cassia Mello Miranda Fernandes 0,5 Luiza Lucas 0,5 Data de Nascimento 04/12/1969 30/10/1976 25/01/1987 10/04/1980 …

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão De Pessoas: E O Novo Papel Dos Recursos Humanos Nas Organizações. 2º Ed. São Paulo: Campus, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano Das Organizações. 8º ed. São Paulo: Atlas, 2004. DUTRA, Joel Souza. Gestão Por Competências: Um Modelo Avançado Para O Gerenciamento De Pessoas. São Paulo: Gente, 2001. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. GOMES,…

Referências Bibliográficas CHIAVENATO, I. Recursos Humanos, São Paulo, Ed. Atlas, 2000. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, São Paulo, Ed. Elsevier, 2004. DUNNENTTE, M. Seleção e Colocação de Pessoal, São Paulo, Ed. Atlas, 2001. DUTRA, Joel Souza. Gestão Por Competências: Um Modelo Avançado Para O Gerenciamento De Pessoas. São Paulo: Gente, 2001. LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Práticas de Recursos Humanos, Ed. Atlas, 2010. TONELLI, M. J.; LACOMBE, B.M.B.; CALDAS, M.P.…

Manual de treinamento e desenvolvimento : um guia de operação. São Paulo: Makron Books, 2001 CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos: Como Incrementar Talentos na Empresa. 3ª edição. São Paulo: Atlas, 2003. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2006. VERGARA, Sylvia Constat. Gestão de Pessoas. 4ª edição. São Paulo: Atlas, 2005.

negócio ou á empresa em que atua, a ele próprio e ao meio em que vive. Uma pessoa se desenvolve quando amplia a sua capacidade de entrega. Competência é capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS…

entre estratégia e competências descrito por Fleury e Fleury1, “As competências organizacionais e individuais constituem, atualmente, uma importante linha de pensamento e de atuação na gestão estratégica de pessoas”. Eis que as pessoas, como destaca Dutra (2002), ao desenvolverem suas competências, transferem para a organização seu aprendizado, conferindo a esta a possibilidade de enfrentar seus desafios. Esse entendimento tem penetrado a administração pública federal, havendo registros…

Apesar de existir registros que apontam o surgimento desses programas, no Brasil, nos anos 40 (RITTNER, 1999 apud MARTINS, DUTRA, CASIMIRO, 2007), os Programas de Trainee começaram a surgir em maior número nos anos 1980 e 1990, devido à necessidade das empresas brasileiras em contar com profissionais de qualificação diferenciada para que pudessem competir no mercado. (MARTINS, DUTRA, CASSIMIRO, 2007). 3.2 OBJETIVOS DOS PROGRAMAS DE TRAINEE Oliveira (1996 apud MARTINS, 2008)…