Gestão de competêmcias

APOSTILA SOBRE GESTÃO DE PESSOAS POR
COMPETÊNCIAS
Esta apostila refere-se a um compêndio de informações retiradas/transcritas de artigos e livros, bem como de sites que abordam o tema gestão por competência!
I. GESTÃO

DE

PESSOAS

Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03
Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (DUTRA, 2002, p.17) . Antonio Gil conceitua gestão de pessoas como “a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais como individuais” (GIL, p.17). Fischer afirma que modelo de gestão de pessoas é “a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho” (FISCHER, 2002, p. 12).
Então temos que ter em mente esta diferença: “administração de recursos humanos” e
“gestão de pessoas” são paradigmas, são modelos gerais, acerca de como as organizações se relacionam com seus colaboradores. A ARH é um paradigma mais antigo. Outra distinção relevante de conceitos é a de ativos tangíveis e intangíveis. Ativos tangíveis são aqueles que entram na contabilidade tradicional: prédios, máquinas, matéria-prima etc. Atualmente, porém, os ativos tangíveis são incapazes de dizer o real valor de mercado de uma empresa. Percebeu-se que era necessário, também, avaliar os ativos intangíveis, tais como conhecimentos existentes na empresa.
Organizações, públicas ou privadas, são compostas de pessoas, que, competentes e motivadas, irão executar os processos de trabalho. Os bons servidores públicos, principalmente os líderes e gestores, devem conhecer como elas se comportam e dominar alguns modelos e métodos para criar as condições necessárias para que os resultados desejados sejam alcançados. É por isso que