12 02 Trajet Ria De Carreira

Marcos Aurélio de Araujo Ferreira 1
Joel Souza Dutra 2

Trajetória de carreira: a pessoa e a carreira em uma visão contextualista
Resumo
Observa-se a recorrente discussão sobre carreira na perspectiva do indivíduo ou da organização à luz do plano de carreira institucional. Contudo, particularmente nas três últimas décadas, as recorrentes e cada vez mais freqüentes mudanças têm criado reais rupturas sócio-políticas, econômicas e, talvez mais intensa, tecnológica. Adicionese a este fato as fusões, aquisições e outros tipos de combinações de empresas e temos empiricamente evidências suficientes para revisitar o olhar da carreira considerando a pessoa e a organização, sujeitos a um contexto em transformação.
Cabe, portanto, analisar o que representa e como é representado o contexto, uma vez que os profissionais tanto são sujeitos como estão sujeitos ao contexto, assim como as empresas na condição de organizações sociais, compostas por aqueles mesmo profissionais, dentre outros interlocutores. Assim sendo, a proposta desta pesquisa foi de analisar em profundidade a interrelação da visão de carreira de uma executiva organizacional que acelera sua trajetória de carreira como consequência de mudanças significativas no modelo de negócios na organização em que atua. De analista sem muitas perspectivas passa a ocupar em prazos muito curtos posições superiores – coordenadora, gerente de projeto e gerente executiva, indicada como potencial para a função de superintendência. Surpreende-se com o fato de que o tempo de ocupação de uma posição operacional é o tempo equivalente em que ascendeu à posição táticoestratégica. Percebe-se pela narrativa e o “enredo” de Isabel (pseudônimo) que tal aceleração pode ser viabilizada pela história construída também fora da organização, que lhe permitiu dar conta de novos níveis de complexidade em tempo reduzido, principalmente quando comparado com seus colegas – pares, equipe e superiores.

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Doutorando e Mestre pela FEA USP; Executive MBA