Joel Dutra

empresa os candidatos selecionados. Se a idéia é mantê-los por longo período, este é um ponto muito importante. REFERÊNCIA LACOMBE, Francisco. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo. Saraiva: 2005. 3 MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS (Joel Souza Dutra) [...] Vamos analisar com mais detalhes a movimentação das pessoas na empresa e/ou negócio. A movimentação pode ser classificada nas seguintes categorias, em função de sua natureza: • captação: podemos incluir nessa…

REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. DUTRA, Joel – Competências – Editora Atlas, SP, 2004. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark, RJ, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. A Gestão de Pessoas no Brasil. Editora Campus

si mesmo, conheça melhor seus anseios, objetivos, além de permitir que o mesmo adquira um posicionamento profissional para consolidação de um futuro de sucesso no âmbito pessoal e profissional. 2 PLANEJAMENTO DE CARREIRA SEGUNDO LONDON E STUMPH Dutra (2010, p. 4) expõe em sua obra a definição de carreira de London e Stumph: Na proposta de London e Stumph (1982), a carreira envolve a ocorrência de transições ligadas a necessidades individuais e imposições da organização e da…

estratégicos, políticas e praticas, de modo que eles agreguem valor para as pessoas e para a empresa (DUTRA, 2002, p. 126). [...] as pessoas, em geral, não têm mais como objetivo de final de vida o ócio. Pelo contrário, as pessoas estão cada vez mais empenhadas em tornar-se úteis e usufruir a vida. Quanto mais as pessoas têm consciência de si próprias, mais esse movimento intensifica-se (DUTRA, 2002, p. 125). As empresas ao criarem os seus programas de treinamento, não se…

empresa transfere seu patrimônio para os indivíduos, enriquecendo-os e preparando-os para enfrentarem novos desafios profissionais e individuais. E as pessoas, por sua vez, desenvolverão suas capacidades individuais, transferindo-as para a organização. (Dutra,2013) Um modelo de gestão por competência ajudará a tornar mais claro a cada área da empresa quais deverão ser as habilidades, conhecimentos e atitudes que todos precisam desenvolver para que juntos caminhem na mesma direção, ou…

empresa transfere seu patrimônio para os indivíduos, enriquecendo-os e preparando-os para enfrentarem novos desafios profissionais e individuais. E as pessoas, por sua vez, desenvolverão suas capacidades individuais, transferindo-as para a organização. (Dutra,2013) Um modelo de gestão por competência ajudará a tornar mais claro a cada área da empresa quais deverão ser as habilidades, conhecimentos e atitudes que todos precisam desenvolver para que juntos caminhem na mesma direção, ou…

sequer o mínimo de noção de gestão de negócios REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. DUTRA, Joel – Competências – Editora Atlas, SP, 2004. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark, RJ, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. A Gestão de Pessoas no Brasil.…

entre outros. CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 2ª edição. Rio de Janeiro: Campos, 2004 DUTRA, Joel. Administração de Carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1996. DUTRA, Joel de Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.

transformação do conhecimento em competência, enfatizando que tal “transformação só acontece em um contexto profissional específico, pois a realização da competência deverá não apenas agregar valor ao indivíduo, mas também à organização”. Como comenta Dutra (2001:25) “há uma relação íntima entre as competências organizacionais e as individuais, portanto, o estabelecimento das competências individuais deve estar vinculado à reflexão sobre as competências organizacionais, uma vez que…

quanto no estudo das ciências sociais, podendo ser traduzido como a sequência de posições ocupadas pela pessoa durante sua trajetória profissional ou até mesmo como um roteiro pessoal para a realização de sonhos e desejos próprios. Hall (2002, apud Dutra et al, 2010, p.6), define carreira como “a sequência individualmente percebida de atitudes e comportamentos associada com experiências relacionadas ao trabalho e atividades durante a vida de uma pessoa”.…