Joel Dutra

corporativas. São Paulo: Makron Books,1999. WWW.cosan.com.br WWW.petrobas.com.br WWW.amanco.com.br Central de Cases,GE Celma. WWW.segurancaetrabalho.com.br BOHLANDER, George;SNELL,Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. DUTRA, Joel-Gestão de Pessoas-Editora atlas, SP, 2002.

empresa transfere seu patrimônio para os indivíduos, enriquecendo-os e preparando-os para enfrentarem novos desafios profissionais e individuais. E as pessoas, por sua vez, desenvolverão suas capacidades individuais, transferindo-as para a organização. (Dutra,2013) Um modelo de gestão por competência ajudará a tornar mais claro a cada área da empresa quais deverão ser as habilidades, conhecimentos e atitudes que todos precisam desenvolver para que juntos caminhem na mesma direção, ou…

no mercado, estabelecendo normas para atrair e reter a mão de obra desejada; • Permite a iguladade interna entre os salários determinados a partir de regras aplicáveis a todos na empresa produz um sentimento de justiça entre os funcionários. Dutra, e Barreto (2004). Componentes de um Sistema de Remuneração Funcional Descrição de Cargos Política Salarial Avaliação de Cargos Pesquisa Salarial

lado a lado, num processo contínuo de troca de competências. A empresa disponibiliza seu patrimônio para as pessoas, desenvolvendo-as; e as pessoas, transferem para a organização seu aprendizado, gerando-lhe condições para enfrentar novos desafios (DUTRA, 2001). Segundo esse autor, a agregação de valor dos indivíduos é sua real contribuição para o patrimônio de conhecimentos da empresa, permitindo que ela mantenha suas vantagens competitivas ao longo do tempo. Para que as organizações se…

relacionamento entre empresa e funcionários precisa ser melhorado; qual o grau de liderança dos gestores; como está a confiança das pessoas na gestão da empresa; como estão sendo vistos pela população os benefícios que estão sendo dados. Joel Dutra (2004 p. 07) argumenta que a organização se beneficiará com compreensão do ser humano e a educação corporativa Vale ressaltar que é importante realizar um diagnóstico das relações entre a empresa e o funcionário, para que se…

próximo as organizações só serão bem-sucedidas se seus líderes forem capazes de atrair, administrar e, principalmente, retiver os talentos necessários para dirigir os seus negócios. 2.2. QUE IMPORTÂNCIA TEM OS TALENTOS PARA AS EMPRESAS? Segundo Dutra (2001) as empresas passam a depender cada vez mais do grau de satisfação, envolvimento e comprometimento das pessoas com os objetivos dos negócios. Diz ainda que esse comprometimento não pode acontecer por intermédio do discurso…

de Getúlio e não protestar contra a censura e todas as outras limitações impostas pelo regime. Os jorna is mantinham a qualidade, os diretores podiam pagar menos aos repórteres, as vendas permaneciam altas e não havia conflito com o governo” (Joel Silveira 1 ). O período inaugurado em novembro de 1930 e que passou à história como Estado Novo é marcado por ambigüidades também no campo jornalístico. Lembrado sempre, nos depoimentos dos homens de imprensa, como o momento em que os jornais

O autor Joel Souza Dutra nos dá uma visão ampla da gestão de carreira e a importância de que nós devemos, enquanto profissionais, ampliar as nossas percepções de carreira criando oportunidades para dialogar e trocar experiências em equipes. Com este referencial, busca-se desenvolver a autonomia para que possamos aprender a assumir uma maior responsabilidade pelo nosso próprio processo de aprendizagem e, conseqüentemente, adaptar parte deste aprendizado à gestão de nossas próprias…

sucesso deste empreendimento comercial que atravessa quase duas décadas de ótimos serviços prestados a sociedade carioca. Referencias: BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark, RJ, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. A Gestão de Pessoas no Brasil. Editora Campus, RJ, 2007

internet, lembrando que sempre devem ser visitados sites confiáveis quanto sua veracidade. Todas as fontes de consultas utilizadas deverão compor as referências (bibliográficas) no final do trabalho. Sugestões de Bibliografia Complementar • DUTRA, joel Souza. Gestão por Competências. 1ª ed. São Paulo: Gente, 2001. • RUANO, Alessandra Martinewski. Gestão por Competências. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2003. Administração - 6ª Série - Competências Profissionais Daniele Amstalden…