TALENTOS, ROTATIVIDADE, LIDERANÇA, E O COMPROMETIMENTO NA EMPRESA.

TALENTOS, ROTATIVIDADE, LIDERANÇA, E O COMPROMETIMENTO NA EMPRESA.

Vanderlei Luís Ackermann1
RESUMO

Este trabalho teve o propósito de estudar os efeitos da liderança na retenção de talentos na organização estudada. Visou identificar até que ponto os seus líderes atuais influenciavam positiva ou negativamente a retenção das pessoas talentosas na empresa, para sugerir ações que pudessem ser colocadas em prática para aumentar a satisfação e o comprometimento e motivar as pessoas talentosas a permanecerem na empresa efetivamente. O estudo apurou se existe alguma relação entre o perfil das lideranças – especificamente voltado à liderança transformacional / carismática, a retenção de talentos e dos demais funcionários na empresa. O trabalho procurou verificar a relação direta desses perfis com três indicadores de retenção: a satisfação no ambiente de trabalho, o comprometimento do funcionário com a organização e a efetiva intenção de deixar a empresa (turnover voluntário).
O resultado deste artigo oferece evidências que a intenção do funcionário em deixar a empresa aumenta quando a satisfação e o comprometimento normativo e o comprometimento afetivo diminuem. O comprometimento afetivo e normativo aumenta quando ocorre um aumento na satisfação no trabalho e também são favorecidos através da influência exercida pela liderança transformacional. A satisfação, por sua vez, tende a aumentar com a elevação do cargo ocupado na empresa e por influência da liderança transformacional. A preparação dos seus líderes para exercerem a liderança transformacional será mais benéfica para seus resultados, porque assim estará melhorando a satisfação no trabalho, aumentando o comprometimento afetivo e normativo de seus funcionários, incluindo os talentos, e contribuindo para a permanência dos mesmos na empresa.

Palavras-chave: Liderança, Satisfação, Comprometimento, Talentos, Turnover, Rotatividade.
2

1. INTRODUÇÃO
Novos paradigmas estão surgindo constantemente no mundo