Joel Dutra

recompensas e avaliação de desempenho”. Chiavenato (1999). “Gestão de Pessoas é um conjunto de politicas e praticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realiza-las ao longo do tempo”. Dutra (2012: 17). Os conceitos citados acima faz perceber que o capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que as pessoas desenvolvam novas aptidões e…

e focados nas exigencias do mercado, por decorrência descentralizados e fortemente articulados entre si, necessitando de pessoas comprometidas com e envolvidas com o negócio e com uma postura autônoma e empreendedora”, como afirma o professor Joel Souza Dutra no livro “Gestão de pessoas: Modelos, processos, tendencias e perspectivas.” Partindo para uma análise mais conservadora podemos delimitar alguns pontos de ação do gestor. Baseado na perspectiva de Jules Henri Fayol que vem a ser o…

selecionador. 5. REFERÊNCIAS ASSIS, Marisa. O mundo de trabalho. Brasília, SENAI/ DN, 1999. Cap.4. Belchior R D, Richard, Desenvolvimento organizacional estratégias e modelos, São Paulo: Edgard Beucher 1972. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas com base em competências. In: DUTRA, Joel de Souza(org.) Gestão por competências. São Paulo: Gente, 2001. GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão de talento: São Paulo: Makron Books, 2002. LODI, João Bosco. Recrutamento de…

negócio;quanto a liderança do grupo! 7.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Autor: Cahen.Roger. 1.Comportamento organizacional.2. Comunicação nas organizações.Título.II: 1947 Autor: Dutra,Joel Souza. Gestão de Pessoas- Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas/ Joel Souza Dutra-1.ed.-6 reimpr.- São Paulo: Atlas,2008 Site:http://scf.natura.net/SobreANatura/ Site:www.naturainfoinvest Site:www.produtosnatura Site: http://www.naturanetperfumaria/ Livro…

no exercício de seus direitos e deveres. Para Joel Dutra, em sua obra “Gestão de pessoas”, a criação de uma cultura de aprendizagem nas organizações é fundamental para se ter um ambiente ético e dinâmico, afirma: O ambiente onde nos inserimos exige um modelo de gestão de pessoas que estimule e ofereça ao desenvolvimento mútuo da empresa e das pessoas e que ofereça a ambas orientação para esse desenvolvimento de forma clara, simples e flexível. (DUTRA, 2002: 57). Quem não se revolta…

existentes e principalmente, do desenvolvimento de novas habilidades, novos conhecimentos e de atitudes, ou seja, de competências. Os modelos de gestão por competências foram desenvolvidos por diversos autores: McClelland (1973), Gramigna (2007), Dutra (2001), Fleury e Fleury (2001) e Ienaga (1998). Estes foram citados nesta pesquisa por estarem mais presentes nos ambientes acadêmicos e nos espaços organizacionais. Partindo desses pressupostos teóricos, esse artigo tem como objetivo…

Atualmente diversos autores defendem a ideia de que o capital humano é o bem mais precioso dentro das organizações. Bichuetti (2011, p. 1) argumenta que “gente é o ativo mais importante nas organizações: é o propulsor que as move e lhes dá vida”. Dutra (2008, p. 14) afirma que “ao ganharem voz dentro das organizações, as pessoas tornam-se fonte de pressão, a segunda fonte de pressão sobre a organização, uma pressão conveniente do contexto interno.” Portanto, é de fundamental importância…

humano, no que tange aos aspectos profissionais dos indivíduos no trabalho. E quando Marras (2000) afirma que a “avaliação permite mensurar os resultados obtidos por um empregado, em período e áreas específicos”, podemos simplificar com o conceito de Dutra (2006), que trata “do conjunto de entregas de determinada pessoa para a empresa”. Bergamini e Beraldo (1988) acrescentam que avaliação é “a apreciação sistemática de um subordinado a partir do trabalho feito”. Conceito esse que se…

cada perfil esteja alinhado com o cargo a ser ocupado, assim como a promoção de treinamentos específicos que possibilitam o desenvolvimento do funcionário para um melhor desempenho individual, coletivo, e o aumento relativo de resultados. Segundo DUTRA (2001), a empresa propicia o desenvolvimento e capacitação de seus funcionários e estes, por sua vez, retornam á empresa todo o seu aprendizado, preparando-a para novos e maiores desafios. A competência é baseada nos conhecimentos,…

são as razões que fundamentalmente garantem o sucesso ou o fracasso de um programa motivacional. “Formar é muito mais do que simplesmente informar, pois representa um enriquecimento da personalidade humana” (CHIAVENATO, 2004 p. 334). Conforme Dutra (2004), o desenvolvimento de pessoas assumiu maior importância devido ao novo fator de distinção da organização: o capital humano, que precisa conservar e aperfeiçoar suas competências essenciais para a organização. Quando fala-se a respeito de