Joel Dutra

competitividade da empresa frente ao acirrado mercado global que hoje estamos inseridos. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2006. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. CARVALHO, Antonio Vieira de

pão, mas temos que mostrar que não podemos evoluir sempre, sempre no tornar pessoas melhores, que conseguem conquistar coisas, carreiras, salários melhores, mais benefícios, reconhecimento e uma vida estável com saúde e lazer. Joel Souza Dutra, na obra Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas (São Paulo: Atlas 1996), à página 10, afirma que a administração de carreiras não resolve todos os problemas das empresas. Contribui, porém, para:…

Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. ______________ Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2006. GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999 MARRAS, Jean Pierre. Administração de…

Pessoas: Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para Empreendedores: Fundamentos da Criação e da Gestão de Novos Negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. Disponível em:

Fundação Nacional de Saúde, 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. Edição Compacta. 4 ed. São humanos Paulo : Atlas, 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas o novo papel de recursos humanos. humanos São Paulo: Editora Campos, 1999. DUTRA, Joel Souza. Gestão por competências. Gente-São Paulo ,1990 74 GUTIERREZ, L.H. S. Recursos humanos: uma releitura contextualista. Revista de Administração de Empresas. São Paulo: USP, V.35, nº4, p.72-82, Jul/Ago.1995 Prof. Enzo…

devido às pressões exercidas pela globalização, que acarretam em mudanças na economia, na sociedade, na política, entre outras, fazendo com que as organizações estejam cada vez mais atentas às evoluções que ocorrem ao seu redor e no mundo. Conforme Dutra (2002), a partir da década de 80, verifica-se mudanças consideráveis nas organizações incentivadas por uma seqüência de ondas de globalização, começando no âmbito do sistema financeiro, em seguida no sistema de comercialização, dentre…

Conforme Fleury, citado em Dutra (2009), a base do conceito de competências não é o foco no conhecimento ou habilidades, mas o que a pessoa move dessas habilidades e conhecimentos disponíveis para atingir um resultado, de modo que agregue valor ao meio no qual está inserida, e valor social ao indivíduo. Por Ruas et al. (2005), a competência está associada à combinação dos recursos disponíveis frente ao evento, uma situação específica a ser enfrentada. De acordo com Dutra (2009), a…

estas planejarem sua carreira. Pode-se citar também o sistema de valorização e diferenciação. “Os sistemas de diferenciação podem ser centrados no trabalho executado pelas pessoas (job-based) ou centrados na capacitação das pessoas (skill-based)” (DUTRA, 2007, apud LAWLER, 1990,p. 72). O sistema focado no trabalho considera somente características de cargo ou posição, já o sistema que foca nas pessoas, focam na capacidade das mesmas, independente do seu trabalho. Deve-se citar também…

cenário analisado. São características estratégicas, através das quais a organização adquire vantagem competitiva e agrega valor ao cidadão. São difíceis de serem imitadas por outras organizações, tornando-as diferentes. Gestão por competências Dutra, Hipólito & Silva (1998) conceituam a competência como sendo a aptidão da pessoa em provocar resultados dentro do escopo organizacional. A gestão de competências é uma forma avançada de administrar pessoas, sendo que sua sustentação…

empresa, visto que, um plano de carreiras oferece oportunidades de crescimento profissional, contudo, para isso, “a carreira não deve ser entendida como um caminho rígido, mas como uma sequencia de posições e de trabalhos realizados pela pessoa” (DUTRA, 2001, p.47). Para Pontes (2002) o planejamento de carreiras possui vantagens, a saber: • Contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza