Joel Dutra

administração de recursos humanos, mas sim em gestão de pessoas caracterizada como “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (DUTRA, 2002, p. 17). Questões importantes e que vêm assumindo papel de destaque nas grandes organizações, como as relações de trabalho frente às mudanças que ocorrem no cenário político-econômico, e como os gestores de RH se comportam, são…

organizacionais. De outro lado, as pessoas passam a ter maior consciência da necessidade de refletir sobre suas carreiras, e o vínculo com as organizações permanece desde que sejam perceptíveis oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal (DUTRA, 2002). Como resposta a este ambiente, segundo Albuquerque & Fischer (2004), 55% dos respondentes da citada pesquisa indicaram a gestão por competências como sendo um dos princípios norteadores centrais do modelo de gestão, sendo que…

Gestão de Pessoas (Segep) do TCU. Mas vamos ver, agora, como alguns autores a conceituam. 17 Idem, p. 21. www.pontodosconcursos.com.br 15 CURSOS ON-LINE – GESTÃO DE PESSOAS PARA TCU PROFESSORES FLÁVIO POMPÊO E MARCELA TIMOTEO Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é ―um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo‖18. Antonio Gil conceitua…

espaço, nas palavras do autor "na primeira, a permanência do que é fluido; na segunda, a fluidez do que é permanente". Nesta linha de raciocínio, Hall (apud Dutra,1996) define carreira como "uma seqüência de atitudes e comportamentos, associada com experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o período de vida de uma pessoa". Dutra (1996) elege a definição de London e Stumph(1982) para seu trabalho por considerar que esta trata a carreira como uma série de estágios e…

conhecidos hoje como colaboradores GE. Referências: BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark, RJ, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. A Gestão de Pessoas no Brasil. Editora Campus, RJ,…

____________________________________________ Supervisor ____________________________________________ Estagiário 5. Referências Bibliográficas * Gestão de pessoas, Idalberto Chiavenato * Gestão de pessoas / Modelos Processos, Tendências e Perspectivas – Joel Souza Dutra *FLEURY, M. T. L. Modelo de Gestão de Pessoas por Competências. in: curso aberto em gestão por competências, 1º, 1999, Anais. São Paulo: PROGEP FIA/FEA-USP, 1999. *TACHIZAWA, Takeshi. Gestão com…

EDITAL PROCESSO SELETIVO PARA AGENTE COMUNITÁRIO DE SAÚDE ESF – BAURU – Julho/2014 Unidades:USF Vila São Paulo, USF Nove de Julho/Fortunato Rocha Lima, USF Vila Dutra, USF Pousada da Esperança II e PACS Jardim Godoy. Áreas de abrangência: conforme o Anexo II. A SORRI – BAURU, por meio de sua Diretoria Executiva, convoca os interessados a participar do processo seletivo para a contratação de Agente Comunitário de Saúde (ACS). Este processo seletivo destina-se ao cadastro de…

desenvolvimento em conjunto. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta Selecionada: a. Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois…

enrustida. Sobre resultado, o autor define que é o que se obtém ao final do processo, colocando que existem metas a serem, cumpridas e que para o resultado ser competente deve-se ter o resultado com a realização de metas e prazos. Segundo (FLEURY apud DUTRA, 2013, pag.24) competência é “Saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir, conhecimento, recursos, habilidades, que agregam valor econômico a organização e valor social ao individuo”. A autora…

colaborar, no fim das contas o interesse e de ambas as partes. REFERÊNCIAS BHOLANDER, George; Scot e SHERMAN, Arthur.Administração de RH.Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP 2000. DUTRA, Joel - Gestão de Pessoas-Editora Editora Atlas, SP, 202. RESENDE, Enio – Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark, RJ, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V.A Gestão de Pessoas no Brasil. Editora Campus,…