produção individual

SUMÁRIO
1 DESENVOLVIMENTO 3
2 COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 5 De acordo com mowday (1982 apud müller et al., 2005), o comprometimento organizacional “é uma força relacionada com a identificação e o envolvimento das pessoas com uma organização especifica”. 6 De acordo com mowday (1982 apud müller et al., 2005), o comprometimento organizacional “é uma força relacionada com a identificação e o envolvimento das pessoas com uma organização especifica”. 7 2.1 Dimensões do Comprometimento 8
1 DESENVOLVIMENTO

Com a evolução das teorias da administração e o surgimento das escolas de recursos humanos, além das mudanças que o contexto social vem sofrendo desde meados do século XX, o comprometimento dos funcionários com as organizações vem cada vez mais ganhando espaço e relevância nas empresas. Um grande fator que interfere muito nas organizações é a competitividade, que tem influenciado o comportamento das empresas. A competitividade é um grande desafio para o setor de recursos humanos, pois o setor é o ponto de partida para a realização das inovações gerenciais e organizacionais, com o objetivo de enfrentar os desafios da concorrência e se manter no mercado de atuação. A cooperação e o comprometimento dos funcionários poderá ser um grande aliado na busca de vencer a competitividade diante do contexto externo, no qual todos estariam em busca de um mesmo ideal, de um mesmo objetivo, através da flexibilidade das relações trabalhistas, ajustando as novas condições e tirando o maior proveito delas.
Ter um pessoal comprometido com a empresa é sinônimo de se ter pessoas capazes de exercer esforços consideráveis para ajudar a organização a alcançar seus objetivos. Do ponto de vista dos empregados, à medida que o individuo se compromete com a organização, ele pode encontrar uma parte de seu desenvolvimento psicológico,