Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

definido por Robbins (2002) como a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. A origem desta influência pode ser formal, como a conferida a um alto cargo na organização, ou não. A liderança não sancionada – aquela capacidade de influenciar os outros que emerge fora da estrutura formal da organização – é geralmente tão importante quanto a influência formal, ou até mais. Souza (2000) coloca ser necessário aprender a liderar em situações nas quais não temos a autoridade

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª Ma. Irma Macário ATPS - GESTÃO DO DESEMPENHO Jacareí – SP Setembro / 2012 Laboratório de Práticas Integradas Professora Ma. Irma Macário Tutora presencial - Trabalho apresentado ao Curso de Graduação…

..............2 Cargos e Salários ...................................................3 Benefícios ...............................................................4 Treinamento e Desenvolvimento ............................5 Avaliação de desempenho......................................6 Resumo

objetivos, com economia de custos, tempo esforço e conflito. O ARH representa um conjunto de políticas e praticas relacionada as posições que as pessoas ocupam, incluindo os processos de recrutamento, seleção, sis temas de recompensas e avaliação de desempenho, tornando-se uma das áreas mais sensíveis da organização. Elas dependem da cultura organizacional, da estrutura organizacional adotada pela organização, das características do contexto ambiental, do negócio da organização,…

quando o assunto é comunicação e vestimenta para o trabalho. E também gostam de receber feedback. Uma pesquisa feita pela Ernst & Young descobriu que 85 por cento dos membros da geração Y querem receber "um feedback frequente e honesto sobre seu desempenho", em comparação com apenas metade dos baby boomers. Apesar de ser fascinante pensar nos valores geracionais, é preciso lembrar-se de que essa classificação carece de suporte sólido de pesquisas. Após dois anos coletando informações,…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome do Aluno RA: 1111111 Cidade - Estado 2012 SUMÁRIO 1 Introdução............................................................................................ 03 2 Avaliação de Desempenho................................................................. 04 3 Matemática Financeira ........................................................................ 11 4 Administração de Cargos e Salários…

Tanto que o empregador tem sempre uma expectativa, quanto ao seu desempenho, superior ao custo de contratação – representado pelos salários, encargos sociais, investimentos em treinamento, além de outras despesas. A exigência da empresa com relação ao desempenho do empregado como se ele fosse peça da engrenagem de uma grande máquina - esbarra com um lado mais pessoal: o indivíduo tem emoções, que influenciam esse desempenho. E são justamente essas emoções que tornam o homem…

fundamentais para o desempenho superior de vendedores. Do ponto de vista tático, analisaremos a administração do esforço de vendas e detalharemos as etapas do seu planejamento. E, finalmente, do ponto de vista operacional, apresentaremos as funções da gerência de vendas, descrevendo seus principais modelos. Objetivos do Capítulo Depois de concluir este capítulo, você será capaz de: 1. 2. 3. 4. definir venda pessoal e compreender sua importância para o marketing ao influencia…

O objetivo deste estudo é analisar a influência do programa de Participação nos Lucros e Resultados – PLR, na motivação dos funcionários do Banco Alfa em uma agência na cidade de Rio Grande –RS. Para isso realizou-se um estudo de caso na agência do banco. A obtenção dos dados para a pesquisa, ocorreu através de entrevistas semi-estruturadas, com perguntas abertas e uma abordagem qualitativa, que buscaram obter as percepções dos funcionários acerca da influência da PLR na sua motivação.…

trabalhadores. Neste capítulo serão abordado assuntos relacionados à Gestão de Pessoas. São eles: Competências, Estrutura Organizacional, Políticas de Recrutamento e Seleção, Políticas de Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Convenção Coletiva de Trabalho, Políticas de Remuneração e Benefícios, Políticas de Gestão da Segurança e da Qualidade de Vida no Trabalho. 4.1 COMPETÊNCIAS De acordo com Dutra (2001) a competência é compreendida por várias pessoas como um…